张耀斌

[摘 要] 针对企业绩效考核与薪酬管理两项工作展开分析，讨论两者之间的密切关系，总结当前绩效考核与工作管理现状，明确今后改革与创新的方向。立足于关键考核指标设置、考核结果反馈制度化、薪酬分配、市场调查四个方面提出优化建议，有效提高企业绩效考核与薪酬管理水平，激发员工潜在能力，提高市场竞争力。

[关键词] 企业；绩效考核；薪酬管理；经济效益

中图分类号：F241 文献标识码：A

企业中的绩效考核是以战略发展目标为前提，按照相关制定标准实施的员工评测工作。根据绩效考核结果，决定工作人员的升职加薪等，具有公正性与公平性的特征。企业制定绩效考核制度，对于薪酬管理工作而言，两者之间有非常密切的关系，直接影响到工作人员的状态以及企业经济效益。所以，下面围绕企业绩效考核与薪酬管理工作展开讨论。

一、绩效考核与薪酬管理的关系

企业开展绩效考核工作，薪酬管理是其中有效的实施方法之一。换而言之，薪酬管理是绩效考核的表现形式，与企业内部工作人员的利益有直接联系。通过薪酬管理实现基层分配，并且公开绩效考核最终结果[1]。要想提升绩效考核能力，务必要从薪酬管理这一层面着手，在企业内部创建良性竞争氛围，遵循公正性、公开性与公平性的基本原则，完善薪酬管理制度，使得绩效管理工作能够渗透到运营管理全过程中，推动企业发展。

关于绩效考核和薪酬……