黄晓梅

[摘 要] 对标管理起源于20世纪70年代的美国公司。在欧美流行开来后，也在亚太地区迅猛发展起来，引入国内后，不仅在企业（公司），甚至连政府部门和事业单位也开始掀起了对对标管理的研究、挖掘和学习。文章从对标管理对企业发展具有的重要意义，对标管理的分类及对标管理在建筑企业的具体实践及需考虑的因素等几方面进行了分析，对企业开展对标提升活动有一定的借鉴意义和价值。

[关键词] 对标；提升；研究

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

随着新时代市场经济的不断推进，对标管理在国内掀起了一股热潮，各企事业单位尤其是大型国有建筑企业对对标管理提升愈来愈重视。一些对标经验交流，对标提升活动在如火如荼地进行，对标管理对于提升企业的综合竞争力，增强企业取长补短，推动企业向行业内先进水平看齐，甚至超越先进企业都具有一定的重要意义。

一、新时代环境下对标提升对企业发展的重要意义

所谓对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，从而取长补短，赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。日前，很多企业把对标管理引入管理中，建筑行业中提到的对标提升，其实是从对标管理中提炼出来的，笔者认为可以解释为狭义的对标管理。

（一）企业要树立对标管理理念

所谓“对标”就是对比标杆找差距。企业管理者对对标管理持有的态度和观点可以说就是对标管理理念。……