马曼丽 舒桂林

7S管理起源于日本，是基于传统5S管理而提出的，是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（素养）、Safety（安全）和Save（节约）这7个英文词第一个字母的缩写，是指在工作场所中，对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。为努力提高手术室护理工作质量和效率，我科在2019年7月-10月将7S精益管理应用在新建手术室环境管理中，并回顾性地对2019年3月-6月7S应用前手术室管理相关数据进行了对比分析，报告如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料 本院新建手术室有手术间24间，目前开放10间，其中有3个一体化手术间，1个杂交手术间，配置有无菌室、仪器设备室、手术室药房、液体库房、手术室库房、耗材库房等辅助用房。护理人员23名，护工6名。将2019年3月-6月采用常规管理法管理的腹腔镜下胆囊切除术90例患者作为对照组，2019年7月-2019年10月采用7S管理的腹腔镜下胆囊切除术90例患者作为观察组。两组研究对象一般资料差异无统计学意义（P＞0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 组织阶段 医院成立专门的7S精益管理领导小组，制定出科学精细的实施计划，护士长负责全体护理人员的精益操作的培训，要求严格7S精益管理的内容。在培训的过程中，由于是新建手术室，特进行多批次的熟练性和演练性的培训，保证新设备和新仪器的功能的正常的发挥[1]。通过严格的培训，保证全体医护人员合格上岗，实现工作人员思想认识的高度统一。

1.2.2 计划阶段 鉴于手术部新建立使用，区域面积大，但有些空间布局摆放仍不合理，决定对手术部重新进行各区域划分整理，并细分盘线、地标、标签、抽屉等具体区域，分工明确，责任到人。……