王燕

藥事管理的重要性毋庸置疑，而当前，部分医疗机构对药事管理的重视程度不够。我国的医疗行业不断地发展和进步，同时也暴露了许多的问题，问题较为严重的便是药事管理方面。本文针对医院药事管理存在的问题进行了详细分析，并在此基础之上提出了具体的对策，希望可以为相关人员提供参考。

医院药事管理存在的问题

（一）不够重视药事管理

虽然，在2011年，国家相关部门就出台了《医疗机构药事管理规定》，但一些医院的管理者没有认识到药事管理的重要性，不注重针对医院的实际情况制定药事管理制度，导致药事管理制度单一性强，无法发挥预期的作用和价值。有些医院过分强调经济效益，对药物品质的重视度不够，引发了许多用药安全的问题。还有些医院存在药学部门设置不合理、药学人员的综合技能无法达到要求等问题，最终影响医院的整体效益。

（二）药事管理制度缺乏科学性

部分医院药事管理制度的内容不够完善，缺少诸如采购、验收、保管等阶段的规定和要求。在实践中许多药事管理人员没有标准可以参照，导致他们的工作条理性不够，无法保证工作质量。例如，在药品采购阶段，对于药库的情况缺乏明确清晰的把握，采购的药品无法满足实际需求，或导致药品的库存积压，不仅浪费资源，还可能影响药品质量，使得医院的医药成本增加。

医院药事管理的对策

（一）重视药事管理

医院相关管理人员应当认真探讨药事管理对于医院发展的重要作用，培养医院各个部门员工药事管理方面的意识，各自承担起相应的责任和义务，保障药事管理工作的质量。

（二）完善药事管理制度

管理人员应依据《医疗机构药事管理规定》的要求，积极吸收先进的药事管理经验和科学理念，针对医院实际情况制定药事管理制度，为药事管理工作提供科学的标准，从而保证药事管理工作的质量。例如，在药事管理制度中增加药品逐日盘点的政策，并要求工作人员严格按照制度要求完成每日清点盘查工作，并进行详细的记录。采购、验收、保管三个方面同样要设置相应的制度内容，建立起严格的责任追究制度，以严格的标准要求各个部门的工作人员，认真对待药品的使用，确保用药安全。

（三）提高药学人员的综合素养

药学人员在药事管理环节发挥着重要的作用。为此医院要构建科学的制度针对药学人员加以管理。

首先，建立起岗位责任制度，提高药学人员的工作积极性;建立竞争机制，激发药学人员的竞争意识，从而严格要求自我，积极主动地学习药事管理相关知识，提高专业能力;医院可以以班组长的结构安排和分配药学人员，让每一位的药学人员签订目标责任书，以加强他们的责任意识。

其次，要注重药学人员的综合技能，尤其是专业技能的提升。可以开展业务学习和培训，为药学人员提供提升自我实力的机会。

再次，可以设置专人管理贵重药品，包括不易得到的麻醉药物以及精神药物等。这些药物必须进行专人管理，保证随时查看药物的去向，对库存药品进行质量检查，要严格按照药物的性质和要求选择科学的储存方式，避免不合理的储存方式破坏药物的性质。针对存在质量隐患的药物要及时报告，以便管理人员及时确定解决的对策。

最后，医院可采用多班次分时段的上班制度，并积极应用量化考核制度，提高药学人员的责任意识和积极性。利用科学的管理制度来实现科学规范管理药品的目标，将医院的药事管理作为重要的工作加以开展。