丁玲

内容摘要 新媒体对各行各业的影响都非常大，并且也对各行各业的从业人员提出了更高的要求。因此，在新媒体时代，如何有效地提高企业的品牌竞争力，建立积极向上的企业文化，充分调动企业员工的主动性和积极性，让企业生产朝着健康可持续化的方向发展，是横跨在现代企业面前等待解决的问题。文章主要针对企业文化的创新进行了相应的探究，通过了解在新媒体时代企业文化还存在的问题，并对这些问题进行深入的分析，立足于问题提出可行的解决措施，实现新媒体时代企业文化的创新。

关键词 企业文化 新媒体 工作创新

1 引言

在信息技术快速发展的大背景下，我国新媒体发展也十分迅速，一方面是基于当前信息技术为载体的企业文化创新的迫切性，另一方面是基于当前市场的需求必须贴合新媒体的实际需要。只有通过密切结合新媒体，才能够使企业文化有更大的影响力，才能够让企业的经济效益更佳。所以，在新媒体时代，相关企业文化人员必须迫切地认识到新媒体时代企业文化创新的重要性，通过提升自己的能力，立足于新媒体时代企业文化的要求，逐渐实现企业文化的创新。

2 企业文化的特点

企业文化是企业形象的外在表现，它包括企业组织呈现出的价值取向、信念理想、处事方式、文化符号等多方面的内容。从广义上来说，所有与企业日常运行相关的细节、点滴都属于企业文化的范围，企业在经营过程中表现出来的经营方式、管理模式、生产理念等都属于广义的企业文化。狭义上的企业文化特指企业在长久的生产、管理活动中形成的企业精神和文化环境，它是一种精神层面的指引概念，企业文化会对企业的行为准则、对员工的工作执行产生不同程度的影响。它是一种以某种统一价值观为基础的，从企业内部扩散而来的一种软性影响力、柔性约束力。企业文化会渗到企业管理、企业生产、企业经营的各个环节、各个方面，最终对企业的发展方向产生深刻而长远的影响。

3 当前新媒体时代企业文化存在的问题分析

要想在新媒体时代实现企业文化的创新，相关设计人员就必须充分了解到当前企业文化存在的问题，以及影响企业文化创新的因素，只有这样才能够立足于当前的企业文化问题，实现新媒体时代企业文化的创新。

3.1 缺乏对新媒体独到理解的企业文化创新型人才

在新媒体时代，设计人员和计算机技术者是企业文化的重点，这两部分的工作人员必须具备创新意识，以及时刻关注新媒体时代行业发展的动向。但是就目前来说，很多企业文化从业人员都不具备这方面的素质，创新理念不足，宣传不到位，影响了新媒体时代企业文化的创新[1]。国有企业因为对企业文化的重视程度不足，因此在人物力资源上都没有给企业文化以偏向、优待，企業文化在夹缝中求生存，在国企中专业从事企业文化的专业人员较少，很多时候都是由其他部门的一些员工来兼职从事企业文化的宣传工作，这也让国企企业文化的专业度、针对性大打折扣，国企进行专业企业文化队伍的建设工作，以专业的人才力量，为企业文化的有序开展保驾护航。

3.2 企业文化方式陈旧缺乏创新

新媒体时代的信息更新和行业变化速度是非常快的，而对于企业文化，就必须要求创新力强。当前，部分国企的企业文化方式较陈旧，缺乏创新和新意。日常的企业文化较为随意、盲目，缺乏统一有效的思想指引，一些国企企业文化陷入了形式化、程式化的僵局。同时，企业文化人员在专业能力、职业素养、工作态度等方面的欠缺、不足，也给国企企业文化的创新发展造成了负面的影响。

4 新媒体服务背景下企业文化的创新对策

新媒体时代企业文化的创新措施分析、在明确当前新媒体时代企业文化存在的问题之后，相关的从业人员及工作者必须立足于新媒体时代对企业文化的新要求和新目标基础之上，通过各种有效的方法实现新媒体时代企业文化的创新。

4.1 加强重视，创新工作方法

为了更好地开展企业文化，国企上到领导阶层、下到普通员工都要加强对企业文化的重视力度，转变以往的陈旧观念，认识到思想教育的重要性作用，以统一、与时俱进的思想理念为指引，帮助国企迎来更为广阔的发展空间。根据新媒体时代受众的层次需求，对企业文化进行创新。通过把握传统企业文化的推广方式，立足于新媒体平台以及掌握各种新媒体，包括微信、微博和各类App形式的企业文化宣传规律，提升职工和外界对企业文化的认可度。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

企业文化建设必须与企业管理相互融合，得到企业全员的认同。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。国企要对“重经营、轻教育”的管理理念进行扭转，让企业文化融入企业经营的各个环节，确保企业文化的不断创新、与时俱进。国企可以通过设置企业文化宣传栏，定期开展企业文化展示推介活动，把企业文化建设纳入思想政治工作标准化建设内容，来加强对企业文化的宣传，并以此为契机有效展开企业文化，让员工在认同企业文化的时候，增强思想政治认识[2]。

4.2 以人为本，加强队伍建设

新媒体时代的行业变化是比较迅速的，更新换代也比较快，要想在竞争较为激烈的市场中提高自身的竞争力，企业工作人员必须具备较强的创新意识和创新能力，具备对新媒体背景下行业发展了解分析的能力，掌握行业动态，学习新时期先进的企业文化理念，加强和行业内的沟通和交流，从而促进企业文化者创新思维的转变。例如，企业文化人员要针对当前新媒体上出现的各种企业文化，对一些新颖的元素要具备主动学习的意识，将好的元素应用到自身的企业文化当中。企业文化的有效开展离不开专业人员的投入和努力，国企在进行企业文化时要树立“以人为本”的工作理念，进一步加强专业政工人员队伍的建设。在开展企业文化之前，可以对国企员工的政治面貌、职业素养、思想层次等进行前期的调查，了解员工的政治思想状态，以便有针对性地对其展开思想政治教育工作，让国企的企业文化跟进思想政治工作要求，推进企业文化建设更系统、更高效。同时，要提高企业文化人员的准入门槛，吸引、纳入更多具有专业能力的政工人员投入企业文化的一线，为国企企业文化的发展提供人才储备。企业人才的能力也是企业文化的一张重要名片，企业文化的提升可以为这一张活态名片的发展提供动力支持。

4.3 不拘一格，丰富工作手段

时代是不断向前发展的，国企的企业文化也随着时代的变革不断地呈现出新的特点。在进行国企企业文化的改进中，要紧跟时代的潮流，利用新媒体手段，不断探索适合企业发展需要，与社会经济发展趋势相匹配的企业文化方法，让企业文化手段得以丰富和完善。随着信息技术的普及发展，计算机、手机等移动终端的广泛运用，国企的企业文化的网络化办公得以实现，企业文化的工作人员可以从互联网上及时地获取党的新思想、新理念，不断深入学习党的创新理论，来奠定坚实的企业文化建设根基，并且通过公司微信群、QQ群等内部联系的媒介，对阐述时新思想理念的视频、文章等进行传播，让企业的工作人员可以随时随地地进行政治内容的学习，打破企业文化在时空上的限制，进一步提高企业文化的实效。

4.4 提升职工素质

以培育岗位带头人为重点，以政治素质锤炼、岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础，不断激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建新平台，最终促进企业持续健康和谐良性发展。

5 结语

总而言之，在新媒体背景下，我们要明确当前企业文化存在的问题，并立足于新媒体的企业文化宣传要求，加强人员创新能力的培养，满足企业文化需求，从而实现企业文化的创新。

【参考文献】

[1]陶霞.导向为魂 服务群众 聚焦节点——浅谈如何做好新媒体新闻策划[J].新闻世界，2020（5）：28-30.

[2]王睆琳，谭明英，杜春霖.突发公共卫生事件中基于5G+新媒体的健康教育应急服务模式探析[J].中国医院管理，2020，40（4）：42-44.