姚春玉

苏州交通工程集团有限公司（215131）

0 前言

在路桥施工过程中，项目组织管理是最为核心的工作，施工单位必须加强对项目组织管理的重视度，认真分析项目组织管理存在的问题，并提出最切实可行的组织模式，才能在保障路桥施工效率的同时，提高路桥施工的质量。

1 路桥施工项目管理组织中存在的问题

1.1 工作效率问题

亚当斯公平理论指出，在工作中人们一般不会关心自己薪水的绝对份额，而是会关心自己薪水的相对份额，即人们会与他人所得薪水进行比较，以此来衡量自己所得薪水是否合理。 通过比较，如果发现自己获得的薪水合理，那么在之后的工作中更加积极主动。 在当前的路桥施工中，仍有不少路桥施工单位存在比较严重的“大锅饭”现象，绩效工资流于形式，整体工资拉不开差距，派系斗争、人情关系依旧极为普遍，而这在一定程度上弱化了项目经理的专业能力，影响了路桥施工的效率。 这些问题的产生，究其原因主要是由于利益分配机制、激励机制缺失造成的。

1.2 信息沟通问题

项目经理在路桥施工过程中，需进行横向和纵向的信息沟通和传递，如需要对技术部门提出具体的质量和进度要求，预算部门应依据技术部门的技术方案进行资金预算等。 在横向沟通过程中，不同部门之间经常会因为专业差异或组织壁垒，使得信息沟通不畅或缺乏实效性；在纵向沟通过程中，上下级之间也会经常因为理解偏差、着重差异等，使得信息在沟通过程中遗漏或失真。……