邓慧芳

摘要：人力资源是现代企业管理的核心内容，而实现人力资源潜在价值的最大化及职业生涯目标，则是企业人力资源培训工作的重要内容容。本文通过对部分中小企业人力资源培训现状、存在问题及问题根源进行深入分析和研究，并针对此问题，提出了改善建议，建议企业需转变思想观念，强化培训机制建设;政府机构建立健全职能，不断优化主体结构;职能部门充分发挥优势，有效整合资源。

关键词：中小企业;人力资源;培训

人力资源作为企业的“第二利润源泉”，是现代企业管理的核心内容。吸引高素质人才后，如何实现人力资源潜在价值的最大化及职业生涯目标，则是企业人力资源培训工作的重要内容。本文通过实地走访调研，对部分中小企业人力资源培训的现状进行深入分析和研究，提出了一些适合中小企业人力资源培训体系建设建议，保证企业可持续发展。

一、人力资源培训现状

（一）现有培训模式

1、工作前基础培训。岗前培训也叫新员工培训，新员工人职，一般进行两方面培训。首先是由人力资源部门开展的入职培训，主要包括公司发展历程、规章制度、员工守则、企业文化等内容，一般采用讲授法进行集中培训。接着各部门结合新员工的工作岗位进行岗位专业技能培训，一般由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对新员工进行“师带徒”的培训。

2、关于工作晋升培训。讨论型培训（讨论型）。……