周伟

摘要：煤化工企业的不断发展使生产的组织和管理更加复杂，有效地处理化工企业各部门之間的工作关系，对企业的生产状况和能力进行全面分析和合理规划是很重要的。本文基于煤化工企业生产进度管理的重要性，提出了建设性的改进措施，以优化煤化工企业的生产进度工作能力，为煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。

关键词：煤化工;企业;生产调度;管理

引言：煤炭是中国丰富的能源资源之一。由于石油和天然气的短缺，煤化工公司在可利用能源中起着举足轻重的作用。中国是煤炭能源的大国，在中国大部分地区都有煤矿，由于中国巨大的能源消耗，过去的煤炭资源的开采过多，导致煤炭资源储量急剧下降，这不利于有效实施可持续能源发展政策。为了进一步提高煤炭资源的利用率，减少煤炭在调度运输过程中的损失，有必要结合科学的煤化工企业生产调度管理方法，不断优化调度工作质量。

一、生产调度管理的必要性

1. 生产计划的执行需要根据生产计划进行协调。

当前，为大型公司建立详细的生产计划很容易，但是如何在实际生产和运营过程中充分实现生产计划并将其转换为生产运营活动呢？就必须依靠专业的生产运营部门进行组织和协调。现代大型煤化工企业重视资源的综合利用。生产设备和环节比较多，设备之间的协调关系更加复杂，生产经营的连续性强。当设备或系统发生故障时，它通常会影响整个工厂。因此，有必要加强生产进度管理，发现和处理生产过程中出现的问题，并根据生产条件制定不同的计划，以使生产计划顺利实现。

2.指令信息传递的准确性

指令信息的准确性是公司稳定发展的基础。优秀的部门和领导要及时，准确地报告有关工作进展，工作情况和突发异常情况。这些报告必须定时，定期和准确。报告内容必须及时，详尽，因为子部门不仅会定期报告业务状况，而且还会根据实际工作变化不定期地汇总和报告生产状况。但是，现实往往是由各种紧急情况引起的，这些紧急情况不能保证信息和指令的及时性。在许多情况下，上司的临时调度和工作安排没有及时传达给下属，从而延误了工作进度。但是，如果调度管理部门可以做得很好，则可以及时，准确地传达信息。

3.加强各部门之间的协作

煤化工公司仅生产化工产品，但它还包括复杂的生产过程和各种各样的产品。生产过程复杂，需要机电应用，生产技术，安全监控和地质勘测之类的交互作用。只有当上述因素实现整体配合时，才能保证生产作业的顺利进行。无论出现什么问题，都将影响整个生产计划的完成。因此，生产调度管理能够协调统一煤化工企业的工作部门和生产环节，有序，系统地处理自然变化和异常工作情况，有效地调整各个部门之间的矛盾，并对各个部门进行检查和控制。确保公司生产的持续稳定和全面发展。

二、煤化工生产调度的管理措施

1. 煤化工生产调度主要内容

煤化工的调度是根据自身的特点和生产计划，主要内容可以概括为“ 3、2、1”。 “ 3”，即三个余额：生产物料余额，能源和电力余额，生产，运输和销售余额，“ 2”，即两个连接：常规生产连接，设备维护以及开始和结束连接，“ 1”，换句话说就是紧急情况：在紧急情况下，有权派遣公司的全部力量来满足在关键时刻和事故情况下的紧急生产需求。

2. 煤化工企业生产调度管理的交接班制度

调度管理工作的重要部分是良好的交接班工作。在交接班过程中，对生产和经营的实际情况进行了全面总结和交流，以确保公司生产的安全性和连续性。在交接班之前，负责下一个生产计划阶段的人员必须提前到达交接班小组，交接班至少需要30分钟，必须要保证工作交付的完整性和特异性。具体来说，交接班的内容主要包括与生产有关的命令和指示，当班期间的生产完成和生产不足，生产过程中出现的问题和解决方案，与其他部门的协调以及生产紧急情况。以及问题的范围和处理和生产设备和其他设备的使用。

3. 煤化工生产调度信息化

信息化建设是提高化工企业现代管理水平的必要手段。依靠信息化，为企业生产，运营，管理和决策提供科学依据。建立先进的信息化调度室（站），提高调度管理的信息化水平，以执行企业生产调度功能，确保快速，准确，高效的生产调度，实现数字化，网络化，标准化，高效的调度管理。确保企业的生产运行和安全。企业集成信息管理系统是信息构建的最基本，最通用的系统。企业生产的实时数据库系统充当企业生产控制层和管理层之间的桥梁。实时数据库系统允许系统各个级别的管理员从其OA平台实时查询生产单元的各种过程参数。基于网络思想的管理信息系统软件的开发与应用，可以实现各种信息的高度集成，各部门的信息可以互换使用。例如，化工企业的机电设备可以实现远程自动控制，减少工人数量，甚至实现无人值守的操作。

4. 提高员工的整体素质和能力

由于生产调度工作的广泛性和复杂性，不可避免地要求员工具有出色的工作素养，还要具有专业素养和出色的技能，良好的心理素质，道德素质，沟通能力，协调能力和指挥能力。如果生产调度员只具有良好的操作技能和工作技能，但是如果团队没有良好的品格和专业精神，就不会有长期的发展，如果调度员的态度犹豫不决，出现问题后就不能及时解决。做出正确的决定只会增加事故的损失，损害煤化工公司乃至国内化工行业。因此，我们的煤化工公司迫切需要一个优秀的调度员来轻松处理过程中的矛盾。

企业可以实施“请进来”战略，引进教育技术。也可以外派员工进行培训，以提升员工的综合素质。通过锻炼调度员的自主学习能力，以逐步提高对问题的预测和响应能力。简而言之，一个好的调度员是确保公司生产稳定和可持续发展的关键因素。

5. 遵循生产调度管理工作的原则

生产调度管理工作要根据某些原则进行计划和安排，以确保可预测性，及时性和集中性。具体工作要以实际工作计划为核心，有序进行。这样不仅保证公司的工作稳定地进行，还能让生产规模和经济效益增加。按照生产计划管理的原则，调度员必须做好准备，做好事前预防并有效地防止各种紧急情况。提高安全问题的可预测性使生产运营保持平稳。另外，管理部门应该有协调统一的概念，并应根据需要实施计划的工作安排，以便生产调度能够实现其自己的工作执行。最后，必须果断地解决生产过程中遇到的问题，以防止问题恶化确保企业的安全性和稳定性。

6. 加强生产评估，树立生产调度的权威

公司的规章制度在某种程度上是公司的法律法规。这些是公司所有员工必须严格遵守的准则，并且对每个人都具有约束力。在实际工作过程中，煤化工企业的生产调度计划应建立相应的评估体系，同时严格执行该体系的实施，加强考查机制。

结语：

生产调度工作是现代煤化工公司最重要的管理项目，它不仅可以安排和调整煤化工公司的复杂流程和企业设备，而且可以在生产数据分析中进行科学预测未来发展趋势。这需要企业的整体协调和配合，实现流畅的内部流程，自上而下的协调和集中指挥。从每个小环节出发，按照生产调度管理工作原则，优化公司的生产设备，安排专业培训来提高工作人员的专业能力，实现煤化工生产部门的全面提升，使公司改善工作效率和经济效益。

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