摘要：本文以某地鐵工程为例，分析了地铁工程施工管理中面对的问题，并针对性的提出了强化对施工人员的资格审查与管理、引入责任制与奖惩机制、重视施工过程中的质量管理等一系列地铁工程施工管理常见问题的应对策略。

关键词：地铁工程;施工管理;质量管控

引言：当前，城市化进程加速，城市人口增多，因此对于交通方面的要求更高。总体而言，城市交通压力大幅增加，为了缓解这一现象，引入地铁线路极为必要，促使城市中的地铁工程数量与规模不断提升，所以展开施工管理工作极为必要。

一、工程概述

某地铁工程全长约17.13千米，均为地下线，共设置车站14座。其中7座为换乘站，与既有线换乘站3座，与在建线换乘站2座，与规划线换乘站2座。为了保证工程整体质量，在项目施工中引入了施工管理工作。

二、地铁工程施工管理中面对的问题分析

第一，施工人员方面的问题。本地铁工程的规模较大，需要大量施工人员的支持，且人员流动性较强。此时，极容易发生人员管理混乱的问题，施工人员专业水平参差不齐的现象屡见不鲜。同时，受到工期等因素的影响，每日施工量较大，若是不对相关施工人员展开严格管理，则会导致施工质量的下降。

第二，管理人员方面的问题。对于管理人员来说，虽然制定了相对完善的施工管理制度，但是在执行方面存在着一定的问题，导致施工管理流于形式。同时，更多的施工管理人员更为关注施工质量与进度方面的管理，但是对于安全管理较为忽视，造成施工管理的全面性不足，提升了地铁工程施工现场安全事故的发生概率，致使地铁工程的经济效益与社会效益下降。

第三，质量控制方面的问题。当前，在未全面完成开工准备的情况下展开施工的现象极为常见，而在实际的地铁工程施工过程中，为了应付检查与交接，普遍会补填、编造相关资料，无法在资料中真实全面的反映出地铁工程的实际施工情况。在此过程中，编造施工试验报告、检测资料的发生概率较高，阻碍着地铁工程施工质量的有效维护与管理[1]。

第四，进度单位方面的问题。在进度管理方面，存在着延用粗放式管理模式的问题。实践中，未对进度展开细化管理，导致在一段时间内大规模“赶进度”现象的发生概率增大。在此过程中，地铁工程如期完工难以实现，也容易引发施工质量下降、现场安全隐患增大的问题发生，致使地铁工程整体施工管理的水平大幅降低。

第五，成本管控方面的问题。诚然，大多数施工单位均组建起了成本管理小组，并形成了成本管理制度，但是执行力度并不高，使用的策略方法也有待进一步更新。

三、地铁工程施工管理常见问题的应对策略探究

（一）强化对施工人员的资格审查与管理

在本地铁工程的施工前，主要对参与施工的所有人员资格进行了审查，保证所有参与施工的人员均具备从业资格以及较高的素养。针对一些关键岗位人员、技术人员，提前进行了从业资格证书的审核，确保其具备较高的专业能力以及良好的从业资格。通过这样的方式，能够避免施工人员素养与专业水平参差不齐的问题发生，从人员方面入手，维护了地铁工程的施工质量。

同时，也在施工中对人员展开了严格的管理，针对一些关键工序及技术，制定了操作标准规范、技术守则等，并结合定期与不定期的审查管理、施工质量验收等工作的落实，避免施工人员操作不规范的问题发生，强化对施工人员的管理力度，推动地铁工程施工管理的升级。

（二）引入责任制与奖惩机制

结合前文的分析能够了解到，管理人员的水平及管理制度的执行力度直接影响着地铁工程的施工管理效率效果。为了消除管理人员方面的问题，在本地铁工程的施工管理中，主要引入了责任制以及配套的奖惩机制。实践中，对所有管理岗位的责任与工作任务进行了细化，并落实至个人，保证所有管理人员均明确自己承担的责任，避免责任推诿、管理死角等问题的发生。在此基础上，引入奖惩机制，一旦发生问题，能够立即定位至责任个人，并进行追责与一定程度的惩罚，达到保障施工管理制度执行力度的效果。

另外，还要进一步强化对地铁工程施工安全管理的投入力度，实现安全文明施工现场的建设。在施工前期对管理人员展开施工现场安全教育，并在项目经理的组织下对施工人员展开安全教育。在此基础上，引入安全管理制度、设定专门的安全管理组织机构，对施工中存在的风险源展开全面评估，并提出针对性的应对解决措施，防止发生施工安全事故。

（三）重视施工过程中的质量管理

质量管理是地铁工程施工管理工作中的重中之重，需要相关管理人员重点展开。本工程的质量管理工作要点内容如下所示：第一，施工准备阶段。针对所有施工材料与机械设备展开入场检验工作，清点材料与设备的数量，并对施工材料进行质量检验、检查机械设备的运行情况。一旦发现质量不合格、与设计内容不相符的材料与设备，严禁其进入施工现场，并及时与供应商进行沟通调换[2]。第二，施工阶段。定期与不定期的展开质量检查工作，若发现质量未达标、不符合质量管理制度的情况，立即组织停工整改。对于关键施工项目展开全面质检，在隐蔽工程封闭前落实质检，并在质量验收合格后进行下一步施工。在材料使用前进行质检，避免使用性能减弱、失效的材料。定期检修施工设备。第三，竣工验收阶段。对工程展开全方位的质量检查与验收，编写质量检验报告。

（四）提升进度管理方面的投入

本工程的进度管理工作要点内容如下所示：提前组建进度管理小组，结合实际施工量、周期等要求制定施工计划;对整体施工计划展开细化分解，参考施工阶段中可能面对的节假日、不良天气等因素，设定出阶段性的施工规划;落实日报、周报与月报制度，每日检查工程施工情况，并在每周、每月展开进度检查会议，确定本周与本月的施工进度，避免出现大规模“赶进度”问题的发生;一旦发生由于节假日、恶劣天气、中高考、突发事件等多种因素引起的进度滞后问题，则需要立即制定赶工计划，同时分析原因，保证工程如期保质完工。

（五）落实全方位的施工成本管控

以项目经理对项目管理的过程控制为基础展开成本管控工作，制定出责权结合的目标责任成本管理体制。在施工阶段，引入严格的材料管理制度，在领用材料前必须登记管理人员、领取人员、领料量以及用途，避免材料浪费;针对租赁设备，在保证其正常运行的情况下展开满负荷运行，缩短租赁时长与费用。重点关注工程变更，明确变更责任，避免造成更大经济损失。

总结：综上所述，对于地铁工程来说，除了规模较大之外，对于周边环境的要求更高，且施工技术逐年更新，所以展开施工管理工作极为必要。通过强化对施工人员的资格审查与管理、引入责任制与奖惩机制、重视施工过程中的质量管理等策略的落实，推动了施工管理工作的升级，提升了施工质量。

参考文献：

[1]胡金杰，秦久运，张民才.BIM技术在地铁机电工程施工管理中的应用[J].暖通空调，2019，49（10）：21-26.

[2]刘莹.地铁轨道工程施工质量控制与管理浅析[J].建材与装饰，2020（07）：291-292.

作者简介：

郝效祖（1982.08--）;性别：男，籍贯：甘肃兰州人，学历：本科，毕业于兰州大学及武汉理工大学;现有职称：高级工程师;国家注册监理工程师、注册一级建造师、铁路总监理工程师，研究方向：工程管理。