聂波

摘要：基于新时代背景下，建筑行业发展速度加快，引起我国相关部门关注与重视，主要是因为建筑行业发展对经济水平提升有积极影响，不单单是为促进建筑行业可持续发展，而且还需满足大众生活要求。考虑到建筑工程项目复杂性与管理难度，还需注重对其管理方法创新，借助信息技术，促进建筑工程智能化管理与发展，无论是管理制度制定，还是对各项信息数据处理等，均可以在信息技术支持下，改变传统化管理方式，赋予建筑工程管理方法科学化、信息化特点，促进现代化建筑工程管理智能化发展。

关键词：建筑工程;管理方法;智能化

关于建筑工程管理方法创新，采用智能化管理方法，目的就是促促进我国现代化建筑行业可持续发展，通过对信息技术应用，可构建信息化管理系统，该系统最大优势就是容纳海量信息数据，为各项工作开展提供便利条件。各项工作开展都可以在系统内实施，一边管理一边对信息数据搜集、处理等，确保各项工作都在要求范围内规范性实施。同时，还提升建筑工程管理技术水平，提升建筑企业自身综合实力，确保建筑企业在现代化建筑行业中有良好发展前景。

一、智能化管理方法对建筑工程发展产生的影响

从建筑工程项目实施角度分析，其所包括的工作内容、工作人员、机械设备等都比较多，只有加大管理工作实施力度，才能确保各项工作秩序发展。需对建筑工程管理方法全面分析，要边实施边创新，时刻以促进现代化建筑工程行业稳定发展为基础，首先，在施工前期，可借助机械设备对施工后现场勘察，与人工勘察方式相比较，可确保勘察信息数据准确性，提高整体工作效率[1];其次，在施工阶段对各项工作质量控制，采用分步管理方式，能够注重各项工作环节细节控制与管理，以细节管理逐渐发展为全面管理，使整个管理工作实施具有目的性;最后，在验收环节中对智能化管理方法应用，主要考虑到的就是工程项目从開工到完工所有信息数据整理，单纯地依靠人工整理，需要大量人力、时间，还无法确保信息数据准确性与完整性。而对信息化技术应用，只需要在信息管理系统中直接找到工程项目，就可以一目了然地出现众多工作环节及与其相对应的信息数据，便于人员管理，提升建筑工程智能化管理技术水平与工作效率。

二、新时代建筑工程管理相关问题

（一）管理意识较低

基于新时代背景下，为促进我国建筑行业稳定发展，扩大建筑工程影响范围，不单单需要我国相关部门支持，而且还需重视工程管理及方法创新。但是在实际实施过程中，却存在管理意识低情况。其一，是建筑企业自身管理意识低，无法带动管理部门及人员有较高管理意识与责任意识，使工程项目管理工作效果迟迟无提升;其二，是管理部门忽视管理工作开展与实施，没有明确管理目标，无法突出管理工作对建筑工程发展所产生的积极影响，使建筑工程管理工作开展受到阻碍;其三，是管理工作人员管理意意识低，是因为部分管理人员不具备专业化管理能力，对现代化建筑行业发展了解不全面，无法确保管理质量。

（二）工程成本控制难度大

工程成本控制难度大，一方面，是建筑工程企业在项目开展前，未进行成本预算工作，只是知道工程项目整体成本费用，但是在各项工作开展实施过程中，往往会因为一项工作环节成本超额而影响后续工作成本控制与管理工作，严重的还会使建筑企业面临一定经济损失;另一方面，建筑企业的管理部门未考虑到项目成本控制工作，只是为确保工程质量及施工进度而重视现场管理，完全忽视成本管理[2]。在此基础上，忽视对市场材料价格分析，未考虑到市场材料价格变化情况，只是单一化地根据某时期材料价值，而在工程项目开展时期对材料采购，会在施工材料采购工作环节中出现超额情况，对工程项目整体成本控制造成影响。

（三）技术水平待提升

技术水平待提升，主要是因为建筑工程管理工作特殊性，要在管理过程中对其不断地分析与管理，只有管理方法恰当，才能确保管理质量。结合目前我国现代化建筑工程管理工作实施效果分析，忽视对信息化技术引进与应用，依然采用传统画面管理方法，不仅会对工程项目整体发展产生影响，而且还使管理工作存在缺陷问题。例如：相关管理部门及工作人员过于重视施工进度，未考虑到需要对管理方法创新，那么使工程项目各项工作开展受阻，不具备完善管理制度与措施，一旦出现管理问题，就会使工程项目存在一定安全隐患。

三、新时代建筑工程智能化管理方法应用策略

（一）重视工程管理方法创新

为促进我国现代化建筑行业稳定发展，还需引起建筑企业及管理部门重视，要对工程管理方法不断地创新，结合新时代条件下建筑工程发展情况详细探究，重视对信息化技术应用。首先，需要建筑企业自身重视，起到良好引导作用;其次，由管理部门全面落实智能化管理方法，扩大其应用范围[3];最后，引进与培养专业化管理人员，无论是对建筑工程管理工作要求还是对智能化管理方法实施等全面掌握，注重信息化管理系统构建，使各项工作都可在管理系统内实施，为工程项目验收工作提供重要信息依据，从而促进现代化建筑行业智能化发展。

（二）严格管理工程成本费用

建筑工程具有良好社会效益与经济效益，为突出其建设重要性，还需注重对其成本费用管理。那么在智能化管理方法应用过程中，还需详细探究工程项目成本费用及管理要求，第一，在施工前期需注定完善成本预算方案，使后续工作开展均以成本预算方案要求为基础，同时，也为后续工作开展奠定良好基础;第二，在施工阶段注重对工程项目各项工作成本管理，只有通过对各项工作成本控制，避免出现差额情况，才能群名工程项目整体成本费用在预期范围内，确保建筑企业经济效益[4];第三，在工程项目验收环节，需对工程项目进行整体性地探究与分析，并对各项工作开展信息分类、整理，其中包括成本计划、人员信息、材料管理等，使成本管理能够贯穿整个项目，促进工程项目成本管理智能化发展。

（三）提升智能化管理技术水平

关于智能化管理技术水平提升，还需加大对信息化技术应用力度，能够在实际应用过程中探究各项工作环节及管理要求，为制定完善管理制度提供重要信息依据，明确工程项目智能化管理目标后，再划分细节管理，既是对工程项目全方面、智能化管理，又可控制工程项目各项工作质量与效率。构建信息化管理平台，使各项工作都能在智能化管理系统内顺利实施，还可对各项工作进行实时跟踪，在问题发生前就有效解决，避免施工进度，突出智能化管理方法应用重要性。

结语：

为使我国现代化建筑行业稳定发展，还需建筑企业自身重视管理工作及管理方法创新，借助信息化技术对各项工作规范性管理，严格管理工程成本费用，使智能化管理方法贯穿在整个工程项目中，确保建筑工程管理工作质量与效率，不断提升智能化管理技术水平，满足现代化建筑企业创新发展条件，促进现代化建筑行业可持续发展。

参考文献：

[1]夏鲁杰.浅析建筑智能化工程管理技术应用[J].智能城市，2017，（12）：118-118.

[2]马朋.建筑工程弱电智能化的应用及管理探析[J].山西建筑，2019，45（02）：262-264.

[3]李雪亮.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建材与装饰，2019，580（19）：194-195.

[4]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019，267（02）：22-23+26.