摘要：建筑工程中出现的质量安全问题不仅会影响施工进度，还会威胁施工人员和住户的人身安全，造成项目经济损失。本文通过概述建筑工程施工管理和安全控制的重要性，探究项目施工阶段质量控制关键点，树立正确的安全管理思路，确保项目建设的稳定、安全、有序地进行，保障建筑工程施工质量和效率。

关键词：建筑工程;安全控制;施工管理

前言：建筑施工质量与住户人身安全、居住体验息息相关，加强对施工过程的质量管理可以提升施工效率。当前建筑工程建设阶段存在的问题会对后期使用过程产生影响，若想提升其整体质量，需要优化对施工阶段的质量、安全管理，选择科学的管理手段与安全控制措施，提高建筑工程的施工质量，延长建筑使用寿命。

一、建筑工程施工管理与安全控制重要性

当前建筑工程核心工作是项目安全质量控制，二者是确保建筑质量的主要因素，若建筑品质无法得到保障，则会威胁居民人身安全。项目质量控制涉及的范围较大，主要是建筑施工的核心部分，如技术应用和建材选择等。新时期建材市场价格具有较大波动性，加强施工管理和质量控制、科学选择性价比高的材料可以节省成本投入，保障建材质量。因此，有必要结合施工特点突出项目协调性，实现建筑施工的创新发展。

二、建筑工程中施工管理和安全控制内容

（一）施工管理内容

1.施工准备阶段管理工作

其一，管理部门需认真审核合同，依据施工文件明确具体报告，科学选择施工技术，安排专业质量管理人员审查项目完成文件归档，提升建筑的施工效率。其二，施工准备阶段应对技术人员加强专业培训，树立其安全责任意识和质量控制观念，保证施工工序的稳定落实。其三，监理单位和施工单位需联合控制建材质量，分析其是否达标。借助招标模式选择生产供应商、施工材料，审核并签订合法供货合同。当材料进场前需经过查验和复试，材料合格后再进入现场。健全材料收发机制，结合相关要求分类存储进场材料，及时处理损坏、变质建筑材料。其四，建议建筑项目施工前增加合同预管理模块，保证合同履行、签订过程满足施工要求。围绕“双方自愿”的原则，针对合同内容自由协商，确保当事人结合合同规定履行相关义务。同时，设计代表、监理工程师需要依据合同规定完成审查，若存在费用增加情况，需及时协调解决。

2.施工阶段的管理

施工阶段管理部门需制定监控方案，依据工程特点监督施工流程和质量。比如，在项目审查阶段依据成本状况、原材料使用、设计图纸完成监控，防止设备操作不科学或材料浪费对施工过程产生不良影响[1]。由于建筑项目施工复杂性较高极易出现安全隐患，通过落实质量控制方案可以实时监控隐患问题，优化施工品质。同时，结合先进技术模式开展监督管理工作，突出项目管理科学性。比如，在技术复核阶段，管理工作的重点是轴线、半成品、定位等要素的选择。

此外，验收隐蔽工程时应完成全过程监控，比如选择地下混凝土、地基验槽、管线埋设等技术模式，加强对隐蔽工程的施工管理。新时期建筑工程的自动化和机械化水平较强，人工操作模式逐渐被取代，但设备操作不当和老化问题会造成安全事故。例如，若缺少塔吊、施工电梯、木工棚设备的养护操作容易导致建筑坍塌、人员伤亡问题。因此，管理部门需优化设备安排，加强施工统筹，及时更新和维护施工设备，提升施工安全性。例如，在砌砖体施工阶段，管理部门需要按照技术形式完成分工，安排经验丰富的人员进行砌墙角工作，保证墙体和墙体间实现成角垂直。此外，围绕“熟手带生手”的原则，保障工程施工质量，优化管理水平[2]。

3.竣工验收阶段管理

1）项目竣工后，责任人员需分类和整理施工资料、技术，明确施工材料和设备，促进工序的稳定落实。在竣工阶段施工人员应在技术管理和组织生产过程依据项目实际情况制定验收标准，凸显质量控制价值。通过在竣工验收阶段处理多种信息，借助数据保存、存档模式等形式优化施工质量。例如，在验收隐蔽工程中，实现施工单位、监理单位、建设单位的三方验收。针对施工中不佩戴安全帽、私爬施工電梯的行为应及时处理，规避安全隐患。

（二）施工安全控制内容

1.加强人员安全教育和培训

施工人员在项目建设中主要发挥执行作用，管理部门需要确保其生理和心理素质满足施工要求，在工作准备阶段对其开展岗前培训和技术交底工作，使其持证上岗。针对焊工、塔吊、电工等特殊工种人员需防止无证上岗问题的出现。同时，项目管理部门需依据建筑建设特点组建安全监督组，促进安全管理与施工过程的有序进行。监督小组工作内容如下：1）依据工程内容完成培训，明确员工质量管理责任，实现安全施工，提升施工有效性，凸显安全管理的实际价值。2）结合施工规范和安全管理条例开展工作，满足建设质量控制需求。

2.构建安全分析体系

管理部门需重点加强安全分析，结合施工多种工序完成事先预测，加强安全事故总结，最大程度地控制施工的安全隐患，提升项目建设的稳定性和有序性。因此，建议组织施工人员结合建筑特点学习相关安全管理制度，提高其安全素养。同时，分析环境安全相关因素，施工单位需意识到工作环境对于施工过程的影响，规避施工噪音大、材料堆放不科学的问题。此外，应完成安全管理评价，围绕施工多项工作落实情况加强测评，保障工程整体质量。细化施工流程，依据施工具体流程排除潜在安全隐患，树立施工人员的安全意识，最大程度地降低安全事故的发生机率。

3.现场安全管理

施工阶段管理人员需要结合现场地形和地貌开展针对性防护管理工作，定期巡视现场，排除系列不安全因素，完成科学、妥善的处理。建议施工单位组织专业人员检查现场施工条件，排查违章施工情况，实现日常检查和抽查相融合，及时对安全隐患完成整改，明确事故责任。同时，针对边坡防护、施工用具、消防设施开展专项检查，增加塔吊、吊篮、爬架等施工设施，提升工作人员的专业素质。管理部门需制定完善的安全监管体系，依托现行法律、管理人员工作制度规范施工人员行为。在施工阶段确保设计图纸和实际工作的一致性，做到施工单位和中标单位相关管理内容的统一。例如，对于常用的施工材料如钢筋、模板、脚手架等，需开展安全防护工作，现场配置消防器材，满足防火标准。又如，在高空作业时悬挂安全警戒标志，划分安全警戒区域，安排专人完成监护。监督施工人员佩戴安全帽、穿戴防护服装、挂牢安全带，若开展交叉作业还需科学设置隔离带。

结论：建筑施工环境十分复杂，极易出现安全性、突发性问题，可控性较差，加强施工管理和安全控制对于维护施工质量密切相关。因此，项目管理人员应充分意识到建筑项目施工管理和安全控制的重要性，确保工作稳步落实，契合建筑行业发展创新的需求。通过落实安全技术、挖掘安全因素，优化项目安全管理内容。

参考文献：

[1]向瑾.建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析[J].建材与装饰，2020，（12）：197-198.

[2]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020，（01）：189.

作者简介：

刘刚（1988.09-16）;性别：男，籍贯：四川双流，学历：本科，毕业于四川农业大学;现有职称：中级工程师;研究方向：施工管理。