摘要：加强我国民用建筑工程的建设水平，能够促进我国工业现代化，提升我国工业实力。建筑行业快速发展，需要提高现场全过程施工技术管理水平，提高项目建设的效率。本文旨在研究工业与民用建筑工程中的现场施工技术管理全过程，试图为民用建筑的进一步发展贡献绵薄之力。

关键词：工业建设;民用建筑;工程现场全过程施工技术管理

前言：

工业民用建筑工程目前受到社会的高度重视，作为公共建设的基础需要，相关研究人员要加强对于施工技术先进性和可靠性的研究，提高项目建设的质量。在项目建设过程中，加强工业民用建筑工程质量控制效果，能够使得团队功能充分发挥。目前在民用建筑工程建设过程中仍存在的许多具体化的问题，工作人员应当向缩短建设的工期，提高使用寿命，减少安全風险的方向努力。

一、工业与民用建筑的构成

加强工业和民用建筑工程现场全过程施工管理技术水平，需要全面把握工建筑工程的构成，加强现场管理水平。工业与民用建筑的构成比较复杂。基础部位主要负责承担建筑荷载，并将其传递至工程地基。在工业与民用建筑建设过程中，基础作为主要承重构件，直接关系到整个工程的稳定性。基墙体是工业与民用建筑的围护构件，同时也具备着一定的承重功能。柱是一种承重构件，与基墙体存在着明显的差异，主要承受的重量来自于垂直方向。楼地层同时作为一种承重构件，承受的力量来自水平方向。项目建设工程人员需要提升对于基础结构的认识水平，更好的进行项目建设，及时解决项目建设过程中存在的风险。在工业与民用建筑之中，属于竖向交通设施，楼梯与出口相连，供给人员进行出入和紧急疏散。工业与民用建筑的屋顶属于围护构件，主要是由屋面、屋顶保温层、承重结构等组成，承受着来自工程顶部的重量。

二、工业与民用建筑工程中现场全过程施工技术管理

（一）明确施工范围，制定科学的施工计划

在工业民用建筑建设过程中，需要保证前期明确施工范围，确定施工计划，根据项目建设具体状况调整施工的策略，保证现场全过程施工技术管理的有效性。应该全面把握工业民用建筑工程建设的具体状况，建设数据收集管理系统，加强对于项目的管理。工作人员需要在项目建设过程中收集各种项目建设的信息，加强对于施工现场的管理，落实工作施工计划。在发生项目风险之时，能够寻找到问题的源头，落实责任制，明确各个小作业单位包含的工作范围和工作目标，在项目建设发生风险之时，能够根据信息记录寻找到负责人，对负责人进行一定的惩罚，从而加强对于项目团队的管理。运用这个方式能够保证施工单位的工作效率。由于工业与民用建筑工程各工作小组和工作阶段之间都是紧密相连的，无论是场地规划还有设置都对设计规划人员的专业能力要求较高，因此生产全过程施工技术管理中应当以国家关于工业的相关标准分析项目建设过程中出现的问题，加强对于工程的管理水平，明确工作范围。在此基础上，针对施工现场水文、地质条件开展综合的分析，在规定时间内提交政府有关部门，经审批合格后，才能进行下一步的项目开展，不可为了通过审核而进行虚报或是夸大。这样会致使在发生项目发生之时造成项目损失。做好前期计划有利于为项目建设打下良好的基础，保证工业民用建筑工程中生产全过程实施技术管理的有效性。综上所述，需要工作人员能够明确施工范围，制定科学的施工计划。

（二）设计施工总平面图规划，调整施工现场配置

项目工程团队需要提高项目建设的水平，现场全过程施工技术管理在一定程度上决定着工程建设的质量，关系到工业应用建筑项目的综合效益，所以在全过程管理过程中，需要把握建筑工程项目的整体特征，对施工总平面图进行科学的设计，合理划分施工现场，做好施工材料的保管和调配工作，从而推进项目建设。工业民用建筑施工总平面图中应该包含施工现场机械设备出入路径的内容，加强对于施工现场秩序的调控管理能力。平面图科学设计还需要在细节部位清晰地标出施工技术及工艺，加强对于建筑工程质量控制，最大程度上避免出现返工的问题。相关工作人员需要结合项目建设的具体化状况进行动态的监管，在施工现场安装摄像头，应用监控系统加强对于项目的监管，使得监控系统直接与大数据系统相连，能够导入监控系统的信息，运用先进的技术手段对信息内容进行分析，提高团队管理的效率。还需要相关工作人员能够结合工程建设的要求和施工现场的具体状况展开综合分析，针对施工总设计图中的不足，及时加以调整，更好地适应施工的需求，提高项目建设的质量。

项目团队需要安装监控系统，配备监控设备，对监控系统进行加密处理，购买加密软件，从而保证项目管理的有效性，实现机密性信息的保密性。同时监控系统与大数据系统相连，能够促进现场全过程施工技术管理的水平，另一方面，还需要保证在项目团队范围内一部分信息共享，提高信息透明度，促使项目团队决策更加科学，运用监控系统能够在发生项目风险之调出监控内容，查看问题的根源，有利于进行施工前期、中期、后期等各个阶段的施工技术管理。综上所述，需要设计施工总平面图规划，调整施工现场配置。

（三）对施工现场进行标准化、严格化的管理

工作人员需要做好团队管理体系的建设，做好施工现场的监督检查。在完成阶段的内容之后，检查部门需要进行整体性宏观检测，保证项目建设的质量，避免进行到验收阶段发生风险，造成项目团队财务重大损失。工程建设单位需要委派具备优良素质和专业能力的人员对施工现场进行检查，保证施工图纸有效的落实，针对施工现场与施工图纸的不一样之处进行分析，加强对于项目建设的总体了解，总结进行施工调整的原因。工作人员需要基于现代科学技术对工程现场开展标准化的管理，实时检查施工现场平面布置状况，做好清洁工作。在施工现场严格检查，本着安全第一的原则，文明进行施工，加强对于施工现场全过程技术管理，降低安全隐患，提高民用建筑建设的综合效益。

比如，需要加强对于工作人员工作能力的管控，通过开展培训会的方式，提高工作人员的工作素质，对基层工作人员的工作能力进行严格化的管控，促进相关技术的实施标准化。加强团队文化建设，提高团队的凝聚力和向心力，激发工作人员工作的积极性。可以积极在线上开展“民用建筑施工技术知识讲座”、“项目风险分析大会”等等。促使项目团队技术标准化还可以开展“民用建筑混凝土调配技术讲座”等，保证技术统一，提高基层工作人员对项目的了解水平。对于工程项目拥有更加全面地了解，可以防止基层工作人员在施工过程中出现了一些不必要的问题。项目工程人员还需要加强对于项目技术的运用状况管控，查看技术落实的效果，根据民用建筑物结构进行项目工程的检查。 综上所述，需要工作人员对施工现场进行标准化、严格化的管理。

总结：

本文首先分析了工作应用建筑的构成，并且成三个方面为工业应用建筑工程中的现场全过程施工技术管理提出了建议。相关工作人员还需要根据本项目的特殊化特点，提出具有针对新的施工方案，加强管理的水平，提高工作人员工作的积极性，在安全、环保的理念指导下，提高工业民用建筑工程建设的水平，加强项目工程的综合效益。

参考文献：

[1]. 李荣学.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].装饰装修天地，2018（11）：226.

[2]. 曹东川.”工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理.”建筑工程技术与设计 .11 （2018）：898.Print.

[3].陈燕波.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].建材发展导向，2019（5）：363-363.

作者简介：

关金彪，北京建工一建工程建设有限公司。