赵洪舟 赵汶轩

摘要：人力资源部门作为企业发展中的一个重要部门，其职责是做好企业人员的引进和管理工作，对于企业人才的管理，以及企业的发展起到非常重要的作用。研究和探讨企业文化建设中的人力资源管理是非常关键的，对于提升企业的凝聚力，提升企业的竞争力方面都有非常大的帮助。本文从人力资源管理的重要出发，分析了目前企业文化建设中人力资源管理的问题，基于此，重点的探讨了促进企业文化建设中人力资源管理水平的措施。最后得出：企业要想不断的发展，必须重视企业内部的文化建设，做好人力资源管理工作，通过人力资源管理，让企业员工有归属感，积极主动的工作，为企业发展提供更多的力量。让企业在各级员工的共同努力，发展越来越好。

关键词：企业文化;人力资源;绩效考核;管理体系

1.前言

近年来，我国很多企业受各方面因素的影响，其发展相对困难，很多企业面临非常大的調整。如何让企业在困难的情况下，稳定的发展，同时让企业能更快速的发展，做好人力资源管理工作是非常关键的。而目前各类企业的竞争非常激烈，在保证企业产品质量的基础上，必须从内部增强企业的凝聚力，不断地提升企业的文化建设，让企业员工有归属感，更好的为企业服务。只有这样，企业才能更加稳定的发展。基于此，研究和探讨基于企业文化建设的人力资源管理是非常有必要的。本文从人力资源管理的重要出发，分析了目前企业文化建设中人力资源管理的问题，基于此，重点的探讨了促进企业文化建设中人力资源管理水平的措施：企业人力资源管理中必须树立以人为本的理念;人力资源部门要做好员工的职业规划，提升员工的创新能力;建立健全人力资源管理制度，完善人力资源管理体系;进一步优化绩效考核制度，对员工起到激励效果。

2.企业文化建设中人力资源管理问题分析

企业文化建设中人力资源管理问题主要体现在以下几个方面：人力资源管理意识差，人力资源管理制度不健全，人力资源管理中绩效考核工作不到位。

2.1人力资源管理意识差

目前我国很多的企业发展缓慢，甚至出现滞停的情况，其人力资源管理意识差也是其中重要的一个方面。由于人力资源管理意识差，导致企业员工的积极性不高，甚至出现混时间的情况。

2.2人力资源管理制度不健全

人力资源管理制度不健全是导致企业人力资源管理水平差的重要环节。在企业人力资源管理中，制度不健全就导致无法合理的进行人员管理，在遇到问题时，不能较好的进行处理，导致企业发展缓慢。

2.3人力资源管理中绩效考核工作不到位

目前有些企业，在人力资源工资制度中，仍然按照级别进行发放，而没有实施详细的绩效考核制度。这就导致很多职称级别低但为公司付出多，为公司创造效益多的员工拿不到理想的收入，这样时间一长，此类员工积极性就会非常差，要不人才流失，要不努力程度降低，对于企业发展影响非常大。

3.促进企业文化建设中人力资源管理水平的措施

3.1企业人力资源管理中必须树立以人为本的理念

一个优质的企业要想更加稳定的发展，保证人员稳定是非常关键的。企业的老员工对于企业的发展起到非常关键的作用，而新员工会为企业带来新鲜的血液。所以做好新老员工的管理工作是非常关键的。为此，企业为避免人才流失，必须做好人力资源管理工作。为此，企业在人力资源管理中必须做到以人为本，关注员工的实际情况，了解企业每一个员工的实际情况，从员工实际出发，做好其管理工作，让员工能真正体会到企业在人员管理中是首先考虑员工实际的，这样企业员工就会更加认可企业，更愿意为企业效力。

3.2人力资源部门要做好员工的职业规划，提升员工的创新能力

人才是一个企业发展和进步的关键。而人力资源管理中，要想更好的做好人才培养，就必须重视每一个员工的职业规划，努力的通过各种途径来提升员工的创新能力。基于此，企业人力资源部门，必须高度重视人才管理，对企业每一位员工做好职业规划，了解每一个员工的实际能力，通过各种激励措施来促进员工的发展，同时培养员工的创新能力。通过这种方式，员工会更加努力的为企业效力，其自身能力也得到提升。员工个人能力的提升和企业稳定发展达到双赢。

3.3建立健全人力资源管理制度，完善人力资源管理体系

基于企业文化建设下的人力资源管理工作，必须从制度建设和体系建设上多大功夫。企业要想做好人力资源管理工作，必须更加完善人力资源管理制度，完善其体系建设。为此，企业高层和各级领导与人力资源部门要多进行人员管理方面的沟通，制定一套适合本企业的人力资源管理制度，完善的人力资源管理体系。同时在企业的发展中，根据企业的实际情况，不断的优化制度，更进一步完善体系。

3.4进一步优化绩效考核制度，对员工起到激励效果

绩效考核工作是人力资源管理工作中，采取的非常有效的措施。绩效考核也是多劳多得的体现。对于企业来讲，其是以盈利为目的的，要想获得更多的利润，员工就必须更多的为企业创造价值。为此，企业为了激励和促进员工的积极性和创新能力，必须制定完善的绩效考核制度，让为企业创造更高价值的员工获得更多的收入和荣誉。只有这样，才能更好的促进企业的发展，也让员工之间建立良好的良性竞争，不断的促进每一位员工的发展，为企业提供更大的帮助。

参考文献：

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