张秋华

摘要：当今社会发展迅速，新生事物不断涌现，商业竞争日益激烈，企业在迎来全新的发展机遇的同时，也面临更大的挑战。国有企业在过去颇受国家政策照顾，企业的竞争压力相对较小，而在当前经济形势下，国家对过去的政策进行了调整，使得国有企业的优势逐渐减小。为了能继续保持国有企业在市场竞争中的优势地位，企业必须要通过合理的改革措施来提高自身的管理水平，促进相关制度措施的落地实施，为国企的成功战略转型提供强大助力。企业财务业务一体化便是有效促进决策落实的优秀制度方法。本文从多个角度对如何在国有企业完成财务业务一体化以及财务管理职能转型展开阐述，希望能为国企的转型发展提供一些参考意见。

关键词：国有企业;财务业务一体化;职能转型

随着我国各个领域的不断深入改革和发展，企业之间的竞争日益加剧。为了提升企业竞争力，就必须将企业自身的管理水平快速提高，进而为企业健康长远发展提供必要服务。当前形势下，财物和业务有效融合以及财务管理职能转型成为提升企业管理水平、促进相关制度措施落地的有效理论方法。然而，国有企业在进行业财融合以及财务转型过程中出现了一些问题，影响了企业的改革效率和质量，因此必须要提出相应改进措施，来改善目前存在的缺陷。

1.企业财务业务一体化和财务管理职能转型的概念阐述

国有企业在过去的管理模式中，将财务管理工作与业务管理工作分开进行。而随着经济的快速发展，旧有的管理模式已经无法满足现阶段国有企业的发展需求。由于市场竞争的不断加剧，需要国有企业不断对自身管理结构进行优化调整，来适应当前的商业环境。将企业财务业务一体化便是目前较为主流的改革措施，其内容为财务部门在了解业务部门的工作内容以及专业知识的前提下，对业务部门工作全程进行监督和评价，并依据实际数据信息的分析结果对业务部门的工作开展提供一些建设性意见，保证业务工作的高质量完成，促进相关决策措施的高标准落地[1]。

财务管理职能转型则是指企业将能够为企业创造经济效益的管理会计从日常会计核算中分离出去，使其工作重心由数据核算记录转变为数据分析，进而为企业制定决策提供相关依据，其职责范围包括预选规划、资金管理、监督反馈以及控制评价等方面，使企业制定的决策更具合理性和可执行性。

2.财务业务一体化的意义

在传统管理模式中的国有企业，企业各个部门缺乏协调合作，企业的管理效率相对较低，在一定程度上阻碍了自身的进一步发展。当前经济环境要求国有企业具有更高效的管理能力，以应对市场的剧烈变化。财务一体化便是从提升企业的管理水平、促进企业制度落地实施出发，以更高效的团队协作和管理方法对企业的管理模式进行调整和优化，使企业对自身制定的战略目标清晰化、明确化，从而对内部资源进行统筹安排，提高资源运用的效用。

3.企业财务业务一体化与财务管理职能转型存在的问题

3.1缺乏财务管理意识

当前部分国有企业缺乏财务管理意识，在制定重要决策时，将更高的营业利润作为出发点，以先进生产技术为侧重点，而忽视了企业财务业务一体化建设以及财务管理职能转型，使得企业迟迟无法完成业财融合与财务管理转型工作。原因在于，企业管理人员缺乏财务管理意识，没有认识到业财融合与财务管理转型工作对于企业长远发展的重要意义，仅仅将短期利益作为企业运营发展的主要方向，影响了企业的长远利益。

3.2财务业务没有充分融合

即使企业负责具备财务管理意识，也无法确保财务业务一体化能高效完成。业财充分融合的重要前提在于财务部门与业务部分进行有效沟通协作，财务部门要提前学习了解业务工作内容以及相关知识，业务部门也需要明确财务部门的分析流程需要哪些专业数据信息，以便为其提供必要的分析原材料。然而，部分企业只是一味强调业财融合，没有将业财融合的重要意义以及流程细节向两部门工作人员介绍，致使财务业务融合效率较低[2]。

3.3管理组织体系效率缺失

许多国有企业在进行财务管理转型过程中，没有对企业自身的管理组织体系进行优化，一味强调等级制度，使得企业在进行沟通过程中必须要通过层层传递的方式进行，沟通效率十分低下，极大降低了数据信息的实效性。由于管理组织体系缺乏效率，使得问题无法及时处理，尤其是管理会计为企业领导决策提供重要数据分析结果时，由于无法保证信息的时效性，致使制定的决策有失科学性和可执行性，影响了相关制度措施的落地实施。

3.4财务管理人员素质有待提升

在企业财务业务一体化与财务管理职能转型过程中，一些传统财务管理人员无法快速对新的工作要求适应，在实际工作流程中，依然沿用旧有的工作习惯以及工作方法，使得工作效率和质量大幅度下降，减缓了企业财务业务一体化的工作进程。此外，专业知识缺失的现象也较为明显。比如业财融合需要管理人员掌握业务部门的工作内容以及相关理论知识，但是一些管理人员对于新知识技能的学习比较抗拒，进而影响业财融合以及财务管理转型工作的开展。

4.企业财务业务一体化与财务管理职能转型的推进策略

4.1加强财务管理意识

要想高效率完成企业财务业务一体化与财务管理职能转型工作，就必要要先树立正确的财务管理意识，以正确的意识理念来持续推动以上工作的开展。企业在管理工作中，决策高层应当将新型管理理论和科学的财务管理模式引入自身管理体系当中，结合自身的发展状况以及战略发展方向，制定出符合自身发展需求的财务管理体系，以此来帮助企业实现财务管理精细化和集约化，促进企业财务管理水平的进一步提升。

4.2优化融合财务业务与转型工作方法

企业财务业务一体化建设以及财务管理职能转型，并非一朝一夕就可完成，企业负责人必须明确认识到这两项工作的完成需要长期的努力。因此，为了防止企业在进行制度改革的过程中偏离正确方向，就必须在结合企业的实际发展情况来制定具体制度措施[3]。首先，企业要明确自身短期战略目标和长期战略目标，在搭建体系时，将短期目标和长期目标的关系进行梳理，进而推算实际预算数据信息，财务部门以此信息为依据对既定措施方案进行分析验证，从而确定企业制度改革方向的合理性。

4.3健全管理组织体系

企业应对当前的组织体系进行调整，为进行财务业务一体化建设以及财务管理职能转型营造良好的改革环境，促进两项改革工作的顺利进行。健全管理组織体系的重心应当放在信息沟通方面。企业的高效运行实质上是信息有效交流的结果，因此应当优化不同层级之间的沟通方式。在日常工作中，为了保证管理工作的秩序性，依然可以采用层层传递的管理模式，而在重大决策时期，企业领导就要授予财务部门相应的特权，减少财务工作人员与企业领导之间的沟通层级，在信息审核方面不必由多层管理人员完成，以此来提高信息的时效性，提升制定的决策的质量。

4.4提升财务管理人员素质

企业的财务管理人员的专业素质是企业开展业财融合以及财务管理职能转型的基本前提，拥有较高的专业素养能够保障两项改革工作的有效执行。对此，企业负责人要向财务工作人员普及两项改革对于企业未来的重要意义，进而主动完成新增工作要求所需的业务内容以及理论知识。此外，企业也要为员工提供相应的培训学习资源，对员工在日常工作出现的问题及时给出指导意见，帮助员工快速掌握工作所需素质能力。最后，企业还可以为员工发放一定福利，激发员工的工作积极性，加快改革工作的进度。

5.结束语

企业财务业务一体化是当下企业财务转型发展的必然趋势，对于国有企业的高质量长远发展和我国的经济建设具有十分重要的意义。业财融合能有效帮助企业提升自身财务管理水平，在财务人员参与业务工作的过程中，较准确地把握业务工作的实际进展，为企业的决策制定提供有力的依据。此外，还能帮助企业对长远战略目标细化处理，从而明确各个阶段的具体工作任务，促进企业相关措施的落实，为企业稳定长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘亚军.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].商场现代化，2019（16）：101-102.

[2]任项生.企业财务业务一体化与财务管理职能转型探析[J].现代经济信息，2019（8）：118-119.

[3]毕永华.探究企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].纳税，2019（5）：62-63.