李兰华

摘要：水利工程是我国重要的基础设施工程，对于交通和农业的发展有着极大的帮助，为其他行业发展提供设施基础的同时也带来了丰富的经济效益。水利工程施工要求按照设计图纸和合同工期进度的要求，在施工过程中严格把控工程造价与成本、工程结构、建材数量和质量。在施工过程中，如何做好质量控制与安全管理，把好工程项目每一个安全关、质量关，需要每一位从业人员深入思考。

关键词：水利工程;安全管理;质量控制

引言

众所周知，水利工程是关乎民生的基础性工程，对于水资源的有效保护和合理利用至关重要。如今，随着社会的快速发展，水利工程所发挥的社会效应愈发明显，作为极具系统性的复杂工程，在工程施工管理环节依然存在着诸多变数，如果不能有效的加以解决，必然会引发严重的安全隐患。因此，在水利工程的施工管理及质量控制中，应当切实从科学发展的角度，依托信息化时代的管理优势，不断优化施工管理及质量控制策略，为水利工程质量提供有力支撑。

一、水利项目的施工管理工作分析

开展水利项目施工的过程中会涉及多种建设程序，应用到许多建设技术手段，在整个施工过程中存在一定的危险性，为了保证水利工程项目的质量，同时还要确保建设工作人员的生命安全，对水利项目的施工进行管理，使得整个建设工程有序的进行。在进行水利项目施工管理的过程中，应该意识到管理工作涉及的方方面面，对水利工程的建设情况进行实际分析，完全掌握工程发展趋势之后，对其进行有效管理，确保整个水利项目建设工程的质量和效率，缩短水利工程的施工周期，促进全社会的经济发展。开展水利建设工程的管理工作涉及多种领域，一定要综合考虑工程的开展情况，进而制定最佳的工程管理计划方案，对整个施工流程进行把控。水利工程的建设目的就是促进全社会的发展，实现对水资源的合理利用，对水利建设施工进行管理的时候应当结合水利工程施工周边环境进行管理，使得整个建设施工向着正确的发展方向发展，改善当地人们的生活状况，解决工业以及当地农业发展过程中遇到的问题。

二、水利工程施工中质量控制管理存在的问题

（一）管理人员和施工人员质量意识淡薄

水利工程施工过程当中，个别管理人员和施工人员的质量意识较为淡薄，为了较快地完成任务，只对施工人员强调施工进度的重要性，一直将施工进度作为重要的工作，而忽略了质量的重要性，施工人员听从了个别管理人员的要求，没有按规范规程和文件要求自主控制。管理人员和施工人员的质量意识淡薄主要体现在两个方面：一方面，当质量和费用产生冲突时，没有要求增加费用而是降低质量;另一方面，当质量与进度发生冲突时，没有要求保证质量，而是单纯地赶进度。

（二）工程转包水平较低

结合我国当前水利工程施工实际情况来看，在实际进行施工的过程中，一般都是通过转包的手段，将水利工程施工项目转包给建筑施工单位。客观来说，转包工作具备一定优势，可以有效降低施工成本，但是往往也存在很多质量安全隐患。当前市场当中很多建筑施工单位都是农民工自发组成的，很多农民工自身专业水平相对较低，很难明确水利工程各项施工环节的关键技术点。很多施工人员因为长久以来都是独自工作，不具备团队意识和规章制度管理意识，很难注重施工安全，直接对水利工程施工质量和安全带来了不良影响。此外，不少施工队伍为了自身的经济效益，过度注重工期，赶工期的问题较为常见，便忽视了水利工程施工质量。此外，转包施工单位并未具备完善的施工管理标准与机制，监督管理机制也不完善，直接影响着水利工程施工质量。

（三）施工条件较差

水利工程施工过程中还有一个问题是施工条件较差，施工人员的工作场所、居住场所等较差则是很重要的一个方面，有的是项目道路差、偏远，施工相对而言就会比较困难，还有的是供水、供热等条件无法满足，施工条件较差，难度也会随之增长。

三、浅析水利工程施工管理的质量控制措施

（一）提升水利工程施工技术水平

严谨、精湛的水利工程施工技术，是保障水利工程质量的根本。在现代水利工程施工时，必须要明确施工技术重点。在进行水利工程施工的过程中，对施工材料、施工技术、技术参数等各项内容进行把控，确保水利工程质量。严格把控进场材料质量，在材料与设备进场时，应该对各项施工材料的合格证明、参数、设备功能与水利工程质量设计图纸进行对比，在保障材料质量、设备效率之后，才能够进入到水利工程施工现场。此外，在开展水利工程施工之前，严格开展技术交底工作。水利工程设计人员、施工人员、技术监管人员必须要共同进行施工技术交底审核工作，在明确水利工程施工技术类型、技术要求、技术标准之后，才能够开展施工。施工监管人员应该通过旁站、阶段竣工质量监管、现场巡查等形式，切实保障水利工程施工技术质量。严格开展施工人员技术培训，结合水利工程施工实际需求，将各项专业施工技术、施工工艺、技术关键等内容，把握施工技术重点难点，向广大施工人员进行培训。让施工人员明确水利工程施工技术，并娴熟地开展施工，利用可靠的工艺，强化水利工程施工质量。

（二）增强施工队伍整体素质

增强施工队伍素质要求从水利工程施工单位各类职工开始，逐一增强、全面提高。首先，對于施工单位的管理人员，要注重其管理能力的提升。从竞选机制上看，要选聘具有经验丰富、头脑灵活、严谨细致且善于为人的职工作为管理人员。丰富的经验和灵活的头脑有助于在施工过程中遇到突发情况时能够有效解决，最大限度地降低其影响，避免工期的延误，而严谨仔细且善于为人的领导才能做好人员统筹工作，才能精细控制施工过程中的各项质量管理工作，才能令施工人员信服，才能将施工队伍拧成一股绳，从而落实好施工质量管理工作;其次，对于监理人员，需要适当提高建立人员的薪资待遇，并把能够及时发现并解决施工质量问题作为绩效和职位的评定标准，增强其工作的积极性和责任意识;最后，对于施工技术人员也需要要求一定的学历和充足的经验，使其能够在施工过程中严格按照图纸的要求，把控好各项施工质量的细节工作。

（三）对工程施工方法的控制

基于信息化时代的施工管理，对于施工方法的控制至关重要，在施工方法的控制中，应依据不同的水利工程特点选取合理的施工方案，不仅可以满足水利工程的需求，更能够有序推进工程建设进程。管理中需要加强对管理、经济、技术及组织管理，综合各项因素选取最佳方案及工艺流程，确保水利工程建设质量及经济效益。同时，借助信息化时代的技术优势，加强对新工艺、新技术、新设备的引进，使施工更精确、密封性更优、平整度更高、化学特性更好，从根本上解决工程建设质量问题。

结语

综上所述，影响水利工程施工中质量控制管理的主要因素为施工方案本身、材料质量状况与施工人员素质;水利工程施工中质量控制管理存在的问题为管理人员和施工人员质量意识淡薄、管理人员和施工人员的专业技术水平差、施工资金紧张、设计方案经常变更以及施工条件较差。水利工程中的质量控制方法为提高管理人员和施工人员的专业水平、做好监管工作、把握好质量和进度之间的关系、保证材料质量达到要求、优化方案设计、落实质量控制责任制以及加强安全质量教育。

参考文献：

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