杨明木

摘要：工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。立足于此，本文将针对于建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。

关键词：建设单位;工程管理;效益提升

工程管控工作是涉及范围广泛且专业性相对较强的系统化项目。工程管控需要全面地贯彻工程施工项目的整体过程，这当中包括可开展性探究、决策、勘测规划、建设筹备、招投标、建设过程、完工结算等各个环节，从而形成整体化的管控。工程建设单位作为工程运作的整体组织者，需要在科学确认工程管控目标的基础上，全面关注以下几个环节的工作，从而让工程运作得以高品质开展。

一、科学设置内部机构职能

某些规模相对较大的建设的单位，其内部运作往往需要众多部门的共同支持，特别是因为建设单位其本身便是工程建设与运用者。这无疑对于相关规模较大的建设单位而言，创建完善科学的组织机构极为关键。

为了增强内部的管控，相关的建设单位需要设置项目的内部审核部门。此项部门的设立目标是建设单位对工程施工运作开展的自行检测与监管，对工程施工日常工作当中所产生的错误等可以第一时间进行有效的规避，从而更好增进工程施工管控工作持续化革新。

建设单位需要在创建工程管理规定的基础之上，明晰划分工程内部审核等部门的责任划分，从而保障所有施工任务的高品质开展。

二、 增强体制流程建设

工程建设单位需要全面在探究其运作模式以及特征的基础上，创建完善的工程管控机制，让工程项目的所有阶段的开展都有着可以依据的规范标准，同时所有工程管理体制的责任不只是需要全面落实在部门当中，也需要全面落实到人，从而有效形成运作效率优异的组织保障架构，以提升工程管控工作的合理性与严密性，让工程项目管控工作始终都可以做到有依据可开展，同时在此基础上持续深化管控开展流程，从而保障工程项目所有目标的全面达成。

在工程项目管控体制的全面落实以及开展的过程中，建设单位需要依据真实情况有效对有关体制以及管控流程开展调整与健全，增进体制流程的适应性，从而更好提升整体的运作效率。

工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控工作品质。

三、增进团队的建设

（一）科学配置工作人员

针对于工程运作的每一项施工流程，建设单位需要拥有完善的人员架构，并且保证相关工作人员展开较为深入的配合。前期筹划、场地工程管控以及造价管控工作人员之间的工作有效接入到位，从而保障对工程项目开展的深入管控。

特别是对于大型的工程项目而言，建设单位需要创建项目管控队伍：运用部门工作人员需要进行全过程的参与，作为项目建设的一方，为工程项目给予相关的建议;基本建设部门的工程管控工作人员需要在项目完成建设之后依然需要留守在工程建设区域，甚至还是需要超越工程的维修期，如此可以第一时间探知相关的问题，同时迅速改善所存在的情况，并且也为日后相关的工程累积非常重要的运作经验;并且工程的内部审核部门需要派出专项的工作人员对工程项目开展全过程的追踪。

（二）提升工程管控工作人员的专业素质

建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的能力。

建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习有关技术以及专业知识，还需要合理地对工程管控工作人员开展培训，让所有的工程管理人员第一时间掌握工程管控环节的全新知识与规定，持续化完善工程管控知识。

建设单位可以将所有部门的工程培训资源开展全面融合，将定期的培训机制开展整体的规划;也可以进行对外的深入交流，向相关优异的运作单位进行相关管理经验的吸取，从而更好增进工程管控的工作开展品质。

建设单位也需要增强对工程管控工作人员的思想层面建设，让企业员工可以全面认知到工程管控的关键性以及自身在工程管控当中所起到的关键作用，从而更好增强其自身的工作开展责任感，更好提升工程管控水准。

四、协调发挥内部以及外部的作用

（一）协调展现内部的作用

建设单位需要在工程管控工作当汇总，全面协调内部所有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊端。

同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质量。

并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。

（二）协调展现外部的作用

在建设体量相对較大的工程施工当中，建设单位需要协调规划、建设、监理等协作单位充分展现出其自身的价值，增进各个部门之间的全面配合，一同完成好工程施工开展工作。

建设单位需要将自身单位、监理单位等工程参与各方的职责与核心任务在相关的合同当中进行有效确认，明晰每一方的责任与任务所在。

建设单位需要全面发挥所聘请的监理、造价资源等机构的价值，增进其更为全面向建设单位给予较为中肯的建议，为建设单位决策给予充分的依据。例如，建设单位可以让三方单位在规划阶段就加入当工程运作的相关工作当中，接货组计价解析提升投资构成的科学性;借助规划监理的监管，让工程规划更为科学且规范，并且让工程项目的资金投入管控在目标的范畴当中，让之后的投资管控工作更为主动。

建设单位也需要增强对第三方机构工作品质的检测与监管。例如，建设单位需要严密依据监理规范以及合同的要求对监理单位的工作开展进行评定;建设单位也可以引入相关的考核机制，例如定期开展施工单位对监理单位当中的期限表现开展评定、对比与考核。

结束语：

综上所述，建设单位在工程管控工作开展中，需要全面展现其本身在工程建设当中的主导作用，在科学确认工程管控目标的基础上，科学调控机构职能，同时增强体制流程建设以及高素质团队组建等，持续化提升工程效益，更好增进建设单位的良性发展。

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