摘要：成本分析本身是一种认识活动，只有通过成本分析，才利于正确认识成本的构成与高低，为正确评价成本计划完成情况和进一步做好成本的管理与控制工作提供有用而可靠的成本信息。本文就成本分析的方法上提出了一些新的内容与方法，供同行们参考。

关键词：成本分析;计划与控制;成本指数;成本综合升降率

一、成本分析的重要性

近年来，全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本管理上的压力，原材料价格呈结构性地上涨，人力成本普遍上涨。在产品创新、技术创新、管理创新的条件下，成本的分析与控制面临诸多问题。如何正确核算产品成本，怎样做好新产品的成本分析是事关企业经营目标能否实现的重要问题。而正确进行成本分析，对于正确制定产品的定价、开展成本管理的业绩评价和加强成本管理与控制方面，无疑对实现企业的经营目标是很关键的工作。

二、成本分析的主要内容

（一）合理制定基准成本，准确核算产品成本

成本分析大多都是做比较性分析，也就是要把实际成本与对比对象的成本进行比较，从而发现实际成本相对比较对象的升降或偏离程度的高低。对比对象会因成本管控的目的不同而不同。为了便于叙述，我们可把比较对象的成本统称为基准成本。

大多数的成本分析都是将实际成本同计划成本相比较，也就是把计划成本作为实际成本比较基准，如果实际等于或低于了计划成本，也就是达到了成本管控的要求和有利于产品利润的实现。所以，合理制定成本基准是搞好成本比较分析的基本前提。

分析中的作为对比的基准成本和实际成都应该进行准确核算，以求所计算出的成本和一些分析指标能反映成本的实质。

（二）正确评价成本的升降程度

相对基准成本，要知道实际成本降低或超支多少，升降的百分比如何，就必须计算出单位成本与基准成本的差异，以及差异的程度。在进行多种产品的成本综合分析时，由于各种产品性质、使用价值、计量单位多有不同，要计算出这些总的成本水平的升降，要注意他们的单位成本是不能简单加总后进行对比的，必须过渡到可以加总的成本总额后才可以加总和对比，以测定出综合成本水平的升降程度，并要分析出影响到的成本总额变动额。从而发现因实际成本偏离基准成本所影响到的经济后果。

（三）对成本升降的原因开展定量分析

无论任何行业。都在推行最优化的生产方式，最低廉的成本优势，去谋求企业利润最大化。所以追求成本最小化是企业获利的最好办法，而要成本最小，就要找到如何降成本、从哪里降低成本，只有去进行成本的定量分析，才能找到答案。

（四）对主要的产品成本做专门分析

主要产品成本是企业成本管理的重点对象，它对企业成本水平的影响举足轻重，所以主要产品成本才是分析的重点。首先要做好成本开支的各项原始记录，建立主要产品的成本台账，编制好成本分析的规范化表格，做到连续每个生产周期都开展成本的计算与分析，以起到成本监控、纠偏的作用，为产品利润计划的实现提供数量化的管理依据。对主要产品得成本分析主要有以下几个方面。

1.产品成本的构成要素分析。主要从直接人工、直接材料、制造费用三个方面分析其各自的单位成本水平，以及单位成本水平中各项目所占的比重大小。

2.成本水平高低的分析。主要是将实际单位成本与计划单位成本作出比较，从而计算出主要产品单位成本的升降情况，以说明实际成本水平的高低。

3.成本水平变动趋势的分析

成本水平趋势的分析就是根据可比产品的历史资料做出趋势判断。开展成本趋势分析在于发现成本水平的变化趋势，从而为未来的生产决策和成本管理做出提前打算。从长远打算，成本趋势分析也是应该受到重视的。要开展趋势分析，就要根据成本历史资料建立起成本預测模型，以做好成本预测，为企业的产品决策提供有价值的参考。

三、成本分析的主要方法

因研究目的不同，成本分析方法有许多种，限于篇幅，这里只针对成本计划完成情况的分析评价方法做出阐释。至于动态分析，即相对上期或上年成本变动的分析，只要把历史成本看作是计划成本就可以了，分析方法是类同的。

（一）比较分析法

1.单项品种成本分析

单品种分析是指只对某一种产品的成本开展分析，目的是了解成本的水平变动情况以及成本计划的完成情况。

单品种的分析，从计算上来看比较简单，主要计算以下常见的成本指标：

成本计划（或标准成本）完成程度

成本计划完成程度=

评价方法：成本计划完成程度等于和小于100%为完成了计划，该指标越低越好。

单位成本的节约（或超支）额

单位成本节约（或超支）额=实际单位成本-计划（或标准）单位成本

评价方法：该指标等于0或为负值为好，负值越大，说明单位成本实际比计划下降得越多;该指标如得正值，说明成本超支，成本超支为不好的现象。

2.多品种成本分析和举例

多品种分析是指将两种以上的产品成本作为整体所开展综合性的成本分析，以对企业产品成本实际水平做出总的或综合性的评价

举例：某企业生产甲、乙两种产品。报告期计划单位成本，甲产品为8元，乙产品为5元;实际产量甲产品为100件，乙产品为150件;实际单位成本甲产品为7元。乙产品为6元。则两种产品的：

这说明，两种产品成本水平总的来看是比计划超支了3.26%，即没有完成成本计划。

这说明，两种产品成本总的来看比计划超支50元。

（二）因素分析法

因素分析法是对两个及两个以上的因素所决定的综合经济指标的变动所做的受各因素影响情况的分析。

分析的方法主要是要根据各个因素的乘积关系得出的综合指标实际与对对象的差额做出各因素影响额的分析。成本分析的因素分析法及举例如下：

仍以上面的举例为例：

成本总额比计划超支50元的影响因素有两个，一是甲产品，另一个是乙产品，所以要把这50元的超支原因分析出来，就需要对两个影响因素逐一开展分析计算。分析方法和计算公式如下：

甲产品因单位成本下降的节约额=（实际单位成本-计划单位成本）×实际产量

=（7-8）×100=-100（元）

乙产品因单位成本超支的超支额=（实际单位成本-计划单位成本）×实际产量

=（6-5）×150=150（元）

即成本总额超支的50元是因为甲产品单位成本比计划下降1元而节约了100元和乙产品单位比计划提高1元而超支了150元合计在一起的结果。

总之，成本管理是企业管理的很重要的内容，要做好成本管理就必须开展正确的成本分析，为成本管理服务，为企业的管理目标提供有价值的参考和决策意见。

参考文献：

[1]陈宇.企业财务成本预算管理及控制分析[J];科技风;2019年04期

[2]木青兰.企业财务成本预算管理及控制研究[J];现代经济信息，2018年17期

作者简介：

李智娴（1990-），女，研究生，浙江横店影视职业学院教师，主要研究方向为财务会计与财务分析