马苏凡

摘要：近年来，我国城市化发展速度不断加快，人们的生活水平不断提高，对房屋建设的质量要求也越来越高。为了有效提高人们的住房满意度，需要对房屋建造的施工方法进行改进，对房屋房建施工的影响因素进行细致的分析，并在此基础上提出相应的保障措施，充分提高员工的工作技能和综合素质，建立相应的责任制度，为工程的施工奠定坚实的基础，提高施工质量。

关键词：土木工程;房建项目;工程质量;保障措施

引言

在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的房建施工项目，在项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项目的施工水平成为房建行业的热点，而在房建施工中所使用的施工技术进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工质量的有效方法。房建施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多房建施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房建施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房建工程事业仍在蓬勃发展，这就需要我们提高房建工程管理及施工质量控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。

一、房建工程质量管控的含义

建设工程项目质量的完整概念包括三重含义：工程质量、工序质量以及工作质量这三方面内涵：（1）工程质量指的是施工产品以及施工过程中的各项分部分项工程的质量满足设计文件、相关标准、规范以及客户要求的程度;（2）工序质量指的是施工过程的工作环节或工序步骤的合规程度;（3）工作质量指的是相关的工作对工程质量的作用程度，工作质量是确保前二者顺利实施的基础。只有全面理解工程质量的含义，以工作质量为重点，综合考虑三方面内涵，才可以使质量管控具备预防性、主动性和稳定性。而房建工程项目质量管控实际上就是在项目进行过程中，严格按照我国现行的法律法规、行业规范、合同文件、设计方案以及技术文件来对工程相关人员、机械设备、施工方法与技术等施工环节进行综合管理，从而确保房建工程项目能够满足质量、安全、功能、环保和效益等方面的综合要求。本文采用“质量管控”一词，而非“质量管理”，是因为“管理”的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制，是一个全周期、全流程的概念，而在本文中，则是针对重点部分进行改进，并没有涵盖管理中的每一个职能，在研究过程中以“管理理论”为指导思想，以“控制方法”为技术手段解决问题，因此笔者选用了“管控”一词。

二、土木工程中房建项目工程质量保障措施

（一）强化材料质量管理

工程的顺利开展与施工材料有着密不可分的关系，材料质量与数据是确保工程顺利施工的基础。在对材料进行管理过程中，重视材料采购与使用情况，以提升项目建设质量。另外，材料市场变化多样，所以，材料价格也会随之出现变化，因此，采购人员要及时对市场材料价格变化情况进行了解，在确保材料质量的基础上，降低成本，另外，采购材料也要适当，避免出现过多库存。因此，房建企业要不断提升材料质量管理力度，同时对管理模式进行创新。

（二）环境因素的保障措施

外部环境和内部环境都会对工程施工造成一定的影响，尤其是在雨季，施工人员要对天气状况进行时时刻刻的关注。在雨季的情况下，切忌进行混凝土的浇灌工作，如果遇到紧急状况，实在避免不了，就需要用草包将混凝土进行覆盖，确保在雨季的顺利施工。在实际的施工中，工作人员要对施工现场进行布置;在多雨季节对混凝土进行施工时，需要加强对混凝土的配比观察，还要做好防潮处理工作。注意对周边环境的保护，防止由于施工造成周边环境恶化的后果，尽量避免施工中出现的噪声污染、废水废气污染等，周边环境要安排专门的人员进行清扫。在对材料进行运输装卸的时候，最好将车厢的后背进行封闭，防止材料的掉落，车辆在运输完石灰石以及散装的水泥之后，还需要用水对上面的下料处理干净。

（三）要求监理单位切实加强安全监督

一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。你还需要达到以下一些要求：①施工管理人员必须到位，分配管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中安全事故的发生。

（四）施工阶段的质量管理控制措施

首先，项目的质量目标应根据业主的要求和项目开工前的实际情况来确定。建立工程技术规程，以提高工程质量为技术管理的关键内容，实行技术管理责任制。其次，在施工质量的关键控制措施中，有必要加强隐蔽工程的验收，做好验收记录和签证工作，不仅提高了沉降的合理依据，而且提高了房建物的可靠性。同时，应加强钢筋混凝土的施工管理。第三，要做好项目样机的管理工作，如体现设计意图，选择合适的技术工人，在施工前向操作工提供技术信息，组织质量检验员对质量水平进行考核。做好模板管理工作，为施工提供指导。最后，我们必须严格按照施工进度，收集和整理质量管理数据。

（五）完善施工技术

项目质量管理中，要完善技术，从提升施工人员专业能力以及管理方面研究。建设单位可定期对施工人员进行培训，提升其专业素养，并结合考核机制，对施工人员掌握情况进行分析，确保其掌握施工技术，并应用到项目施工过程中。除此以外，管理过程中，还要根据相关机制提升管理水平。如原材料的选择、质量效果以及方案等，并在技术方面进行优化，確保质量管理工作的顺利施工。

（六）提高房建工程管理的人才素质

在房建工程的建设过程中，参与者的素质水平在一定程度上决定了工程的水平。而房建施工工作包括许多不同的方面，都是非常重要的基础工作。只有专业的管理团队合作，施工企业才能加强对施工质量的控制。企业需要加强对施工人员的技术培训，保障所有施工人员对施工标准和规范都有一定的认识，如在我监理的长乐贝瑞和康基因技术生命产业园项目，在桩基施工过程中，因现场2个土建专业监理工程师业务素养不高，未能及时有效地处理打桩施工中存在的各种问题，未能为业主带来相应的技术咨询服务，影响现场施工进度，针对这种情况我及时调换两名技术精湛专业工程师进场，及时地将滞后的工期纠偏回来，且获得业主好评。可见提高管理人才素质的重要性。

结语

综上所述，房建工程项目实施中，人、机、材、法与环境是影响质量控制与管理效果的关键因素，在工程实践中，必须制定完善的质量管理体系，并将其落实到位，保障施工、管理人员均具有高度的质量意识，能够严格按照规范进行各道工序的施工，同时全面落实施工现场材料、机械设备以及环境的检查管理，为施工操作奠定坚实的基础，保证项目质量达到既定目标。

参考文献：

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