杨薇

摘要：党的十九大报告强调提出，“要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。加强技能人才队伍建设，是推进人才强企的重要措施，是适应市场激烈竞争的必然要求，是推动队伍职业化发展的有效抓手。中国石油河北销售公司持续抓实建强技能人才队伍，2010年4月成立职业技能鉴定站，2012年12月通过国家质量管理体系认证，着力强化“人才强企”战略和技能人才队伍建设总体规划落地，近年来累计鉴定评价技能人才21033人次。同时，全力与属地政府沟通对接，取得开展职业技能鉴定认定试点工作批复，获得国家专项政策支持，为提升技能人才评价工作质量，锻造提质增效生力军奠定了坚实基础。

关键词：技能人才;队伍建设;增效

一、抢抓用好政策支持新机遇

2019年政府工作报告中强调指出，“要实施职业技能提升行动，加快培养国家发展急需的各类技术技能人才，让更多青年凭借一技之长实现人生价值，让三百六十行人才荟萃、繁星璀璨。”以此为指引，国家先后发布了《高技能人才队伍建设中长期规划》、《高技能人才振兴计划》、《关于开展职业技能等级认定试点工作的通知》、《加强企业技能人才队伍建设的指导意见》等政策措施，集团公司、销售公司相继出台了《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》、《高技能人才管理办法》、《职业技能鉴定管理办法》等一系列政策制度。技能人才成长迎来了加快发展的春天，加强技能型操作人员培养得到国家上下、社会各界的普遍关注和政策支持，也成为国有企业提质增效转型升级的迫切需要。

中国石油河北销售公司深入学习党中央关于深化人才发展体制机制改革的意见，积极贯彻落实集团公司、销售公司的相关政策精神，制修订了公司《技能专家管理办法》、《高端人才引进管理办法》、《内训师管理办法》等相关制度，审核修订技能鉴定体系文件，完善健全技能人才职业技能等级认定制度。加强宣传引导，及时组织全员开展政策解读、制度宣贯，鼓励员工积极参与资格认证等级考试。同时，从强化培训管理、开展职业技能竞赛、注重创新创效能力培养、选树先进典型、优化考核激励机制等方面入手，提高员工岗位技能水平，激发队伍活力，全方位打通员工技能晋升通道。截止今年8月底，公司操作岗位人员中取得技能等级资格3316人，取证率达到87%;其中初级工1651人、中级工1413人、高级工208人，技术能手18人，技师44人，技能专家3人，技能人才队伍建设取得阶段性成效。

二、搭建铺设人才成长新平台

全力推进职业技能认证政企“双接轨”工作，积极备案申请，加强沟通对接，主动接受属地政府质量监管。结合人事劳动分配三项制度改革总体部署，以开展职业技能等级认定试点工作为契机，持续推进“操作技能人才培养开发工程”，加快职业技能鉴定向人才评价中心转型升级。建台子。构建“1+2+3”人才培养开发体系，优化“1+4”管理模式，持续完善制度、优化流程，升级打造“技能人才评价综合管理平台”，保障技能鉴定体系的时效性、完整性和符合性，建立公司技能人才队伍建设长效机制，分类完善操作员工技能晋级制度，为员工成才成长搭建宽广平台，提供制度保障。搭梯子。在公司精益服务示范站设立12个实操考核现场，配备适合实操考核的系统、油罐区、器具等设备，打造专业化、高素质的鉴定考评员和内训师师资队伍，构建人才成长“阶梯”，培养技能人才“梯队”，达到体系建设过硬、基础设施完备、鉴定质量卓越的领先水平。铺路子。在公司职业鉴定站建设完备、质量达标的基礎上，与集团公司、属地政府深入沟通衔接，完成了职业技能等级认定结果与国家技能人才管理相关激励政策的“双接轨”，取得开展职业技能鉴定认定试点工作的批复，为技能人才成长规划铺设了“星光大道”。

三、扎实筑牢人才培养新途径

全面构建技能人才培养体系，将加大人才培养力度作为重要抓手，抓实“四步走”措施落地，着力加强技能人才队伍建设。加强员工培训，将培训作为提升员工业务能力的“孵化器”，不断创新培训方式方法，完善制定线上与线下相结合、理论与实践相结合、外派与内训相结合的技能操作人才培训方案，持续提高员工自身技能和素质。开展技能竞赛，坚持“以赛促训、以赛促练、以赛促用”，将岗位竞赛作为检验员工技能的“透视镜”，常态化开展开口营销竞赛，把竞赛与技能培训、技能鉴定、技术交流紧密结合，充分发挥技能竞赛在人才培养中的“检验展示、选拔激励、引领示范”作用，调动员工主动学业务、练本领、强技能的热情。突出技能鉴定，将鉴定作为提高员工技能水平的“助推器”，持续开展操作技能人员岗位技能鉴定，提前摸排筛选参加鉴定人员、着力抓实考前培训、有序开展鉴定考评，严格实行持证上岗制度，将职业技能等级证书作为操作员工上岗的必要条件。

四、带动构建提质增效新引擎

树立鲜明的人才培育选用导向，坚持在实战中看实绩、在实干中看担当，注重在提质增效的一线实践、重大项目攻坚中发现人才、培养人才，把重实干、出实绩的优秀基层人才“选上来”，把有能力、想干事的优秀机关骨干“沉下去”，全面构建专业人才培养体系，打造“专家工作室”，创建“技师协会”，开通“一站式”专业技术交流社区，畅通人才交流渠道，搭建交流平台，实现人才汇聚，完善建立高层次人才和紧缺人才培养规划，充分发挥业务标兵、高端人才在扩销增量的实践中的头雁引领作用，使技能人才成为深挖提质增效潜力空间的带头人，始终保持人才培养选育的一池活水。

五、竞赛激发提质增效新活力

紧紧抓住岗位技能竞赛这个有效抓手，不断拓宽培训思路，创新培训途径，丰富培训形式，常态化开展开口营销竞赛，坚持“以赛促训、以赛促练、以赛促用”，把竞赛与技能培训、技能鉴定、技术交流紧密结合，充分发挥技能竞赛在人才培养中的“检验展示、选拔激励、引领示范”作用，调动员工主动学业务、练本领、强技能的热情。坚持业务驱动，分专业线开展线上线下“擂台赛”、“技能比武”、“网上答题”等竞赛活动，先后组织业务知识应知应会线上考试17场4032人次;线下组织开口营销竞赛，实战培训员工主动开口推介，取得良好的口碑带动效应，形成“人人练本领，岗位赛技能，全员大比武”浓厚氛围，汇集成为助推提质增效的强大活力，切实激发全员“事争一流、唯旗是夺”的练兵激情。

结语：随着职业技能建设上升到国家行动，技能人才的春天已经到来，势必迎来根本改变和长足发展。通过持续完善建立操作技能人才建设体系，充分挖掘和释放“人才红利”，建立科学化、市场化的评价激励机制，必将不断拓宽操作技能人员成长与发展空间，打破人才流动的“玻璃门”“天花板”，激发员工队伍战斗力，引导激励全员立足岗位干事创业，弘扬工匠精神，从“能工”变“巧匠”，让人才创新活力充分迸发，为企业聚焦提质增效、推进高质量发展、建设服务型销售企业奠定坚实的人才基础。

参考文献：

[1]王瑜. 石油炼化施工企业技能人才队伍建设探讨[J]. 人力资源管理， 2018， 000（007）：54-55.

[2]邹宏. 创新机制 拓宽渠道 大力推进企业高技能人才队伍建设工作[J]. 中国建设教育， 2011， 000（0Z2）：P.82-84.

[3]乾 李. 浅析加强国企维修类企业职业技能人才队伍建设的策略[J]. 经济管理研究， 2019， 1（2）.