张宓

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展与煤炭企业改革力度的不断加大，煤炭企业人力资源管理工作得到了很大的改善。当前，我们企业人力资源管理中存在人员配置不协调、人才引入机制不完善、在岗培训不全面等问题。煤炭企业应认清形势，实施人力资源集约化管理，切实做好大学生招聘工作、建立有效激励机制、强化青年人才培养与管理、深化绩效管理、实行标准化人力资源信息管理。

关键词：企业人力资源;青年干部人才培养

一、企业人力资源管理现状分析

（一）人才引入机制不完善

高级人才、实用性人才匮乏的问题在我国各行各业普遍存在，这种“人员过剩”与“人才匮乏”的矛盾伴随我国市场经济及企业经营管理的发展呈现出日渐尖锐的趋向，火工品企业在运行方式的改革与经营规模不断壮大的过程中，对高级管理人才与技术应用型人才的需求量也越来越大，但大多数企业都面临高学历人才和高能力人才双向匮乏的尴尬状况，直接影响企业内部管理水平的提升及综合竞争力的提升。

（二）人员配置不协调

我们煤炭火工品企业还存在着人才配比不合理的问题，主要表现在企业高级人才、中层人才和普通职工本身的人才比例不够胁调，以及技术知识层次、年龄层次不协调三个方面。很多企业没有根据实际经营状况和发展战略对企业内部技术人才、管理人才、执行人才和策划人才等不同的人才进行分类和结构规划，不合理的人才结构直接影响企业经营计划的执行及经济效益的实现。……