郭惠敏

摘要：自2000年以来，我国境内外的几大支柱产业纷纷在境外上市成功，大规模的资产重组后步入国内国际资本市场，此种路径的选择为国企中国石化提供了更多的契机和机遇，也为国企上市带来了无限的可能。如何：顺势将局势为国企所用，在面临外在的压力和内在的动力，促使企业的转型和新的管理体制的建立，我们需要更多的时间和精力来探索。

关键词：上市决策;经营管理转型;转型;企业财务管理

一、上市的决策

当国有企业发展到一定程度的时候，需要更多的发展资金，上市是吸纳资金的一个好方法。尤其是在2000年，我国几大支柱产业纷纷在境外上市成功，此种选择为国企中国石化提供了更多的契机和机遇，也为国企上市带来了无限的可能。为了加快国企改革的进程，为国企注入新的资本生机，我国出台了很多支持国企向境外走出去的政策，由此，中国石化就是基于这样的背景完成了上市融资。由此，我们必须清醒的认识到，丰市在为企业资金拓宽资金来源的同时，如何适应上市的大市场环境，如何优化企业的资本结构，如何使企业全方位的进行经营管理转型，实现企业的创新管理与大背景相融合，是一个十分艰巨的任务。

二、上市后财务管理体系转型

中化石化上市后，传统的企业财务管理已经无法适应大局势，上市后所面临的障碍和挑战也是无法回避的。通过中国石化的上市分析，重新审视境内外的国企改革进程，保持国有企业的初心和本色。……