赵永生

摘 要：随着我国社会经济及科技水平的迅速发展，对精细化工企业的要求也越来越高，由于精细化工企业对我国工业的建设发展有着至关重要的作用，所以说当前时期只有不断针对该企业的发展过程当中存在的问题进行全面分析，并提出相应的解决措施才能有效的提升精细化工企业的竞争力，稳定发展地位，基于此文章将简要分析一下精细化工企业发展中存在的问题与相应的解决措施。

关键词：精细化工;企业成本管理;主要问题分析

1 前言

社会经济及科技水平的迅速发展带动了精细化工企业的不断前进，新时代对于该企业的发展的要求与质量也越来越高，由于该企业在生产过程中，工艺较为复杂，若管理工作不当就容易产生安全事故，对人们的身心健康及工作安全性都有极为不利的影响，因此，文章就针对当前我国精细化工企业在发展过程当中存在的问题进行全面分析，并就如何解决这些问题，提出相应的解决措施，希望能够对日后企业的工作的发展改革有所借鉴参考。

2 目前我国精细化工企业成本管理中存在的主要不足

具体结合当前我国各精细化工企业在发展过程中各项工作开展情况来看，仍然存在着精细化工企业专业性较强的工作人员较为匮乏，相关安全管理制度不健全，而且生产技术较为传统落后与时代发展不符合三方面问题。

2.1 相关的企业成本管理人员职业素养有欠缺

首先，目前我国大多地区的精细化工企业在发展过程当中存在的首要问题便是缺乏专业性较强的工作人员，企业当前的工作人员都存在着不具备专业的精细化工知识，也没有掌握相应的管理技能，所以说在进行实际的工作过程中，就使得企业工作的质量水平仍处于一个较低的状态，与其他国家的经济化工企业相比较没有自身的发展优势。而目前企业之间的竞争其实就是人员之间的竞争，化工企业缺乏专业的人才，那么对于整个企业的建设发展及实力增长来说都是极为不利的，企业需要在这方面引起足够的重视，由于企业人员之间的流动性较大，所以说企业为了进一步增强经济效益，降低成本之间的投入，那么对于工作人员的系统培训与考核工作就没有引起足够的重视，这就导致当前化工企业的工作人员整体的专业素质及技能水平较低。

2.2 精细化工企业成本管理的体制建设不完善

具体结合当前我国各地区的精细化工企业的发展工作来看，相应的安全管理制度都存在较大的缺陷，由于我国的精细化工企业中小企业占比较高，所以说与大型的企业相比较，该企业中的安全管理制度不够系统完善，就导致在工作中缺乏相应的制度保障，而且相关的工作流程也不够合理有序，现行的安全管理制度中仍然存在较大的缺陷，企业并没有随着时代发展变化，将这些规章制度进行相应的变革来适应企业目前的事业发展情况。除此之外虽然说部分的中小企业针对当前企业存在的一些问题，制定了相应的规章制度，但是由于缺乏对实际的生产情况进行充分的了解，这就是安全管理制度的实际操作性不强。最重要的是这些企业并没有将安全管理制度的重要性引起足够的重视，这就是相关的制度并没有落实到实处使其信服与表面形式。

2.3 成本管理的技术水平发展有严重不足

由于精细化工企业生产过程中所用到的设备与技术与传统的企业不同，所以说在实际的生产过程当中，就需要根据企业实际发展状况以及工作的合理需求来进行各类机械设备的选择，然而具体结合当前我国精细化工企业对相关设备技术的选择情况来看，大多数的企业并没有对该点引起足够的重视，并且也没有对一些生产设备以及技术进行及时的更新优化与维护工作，这就使得目前新化工企业的各类产品，其质量处于一个较低的水平，甚至是由于相关的设备与技术存在不足的情况，导致安全事故发生频率逐年上涨，对于企业的平稳发展来说起了极为不利的影响。

3 提升精细化工企业成本管理质量和水平的主要方案

通过文章上面的分析可以看到目前精细化工企业在发展过程中仍存在较多不足之处，阻碍了企业的进一步发展，不利于经济实力的增强，那么在日后工作中，企业就应当从提高工作人员的应急处理能力，专业素质水平，培养专业的化工工作人员队伍建立健全安全生产责任制度，完善相关规则以及加强对信息技术的有效应用，来提升企业自身竞争力。

3.1 培养更加专业的管理人员

针对当前精细化工企业在发展过程中缺乏专业的工作人员的问题，在任何工作中，企业就需要对培养与引进专业的化工人才进行足够的重视，那么，企业要想培养专业的化工工作团队，就可以从以下几个方面入手，首先，企业要加强对工作人员的理论培训，进一步了解精细化工方面的理论知识及相关技术的操作流程。那么企业就可以通过聘请精细化工方面的专家，采用定期开展讲座的形式，来不断丰富工作人员对精细化工方面理论知识的了解与掌握。在此基础上，企业也要加强对工作人员的实践培训力度，只有使工作人员深入基层了解企业的实际发展状况，才能够进一步推动工作人员将理论知识与企业实际经营状况相结合。开创出更加符合于企业自身发展状况的特征鲜明的工作方式手段，其次，企业也要加强与科研院校高等院校之间的交流与合作，通过与高等院校之间的交流合作，可以为精细化工队伍的扩充注入新鲜的血液，提供人才保障，为整个化工队伍的整体素质的提高起模范带头作用，最后，企业也可以通过建立奖惩制度，来不断激发工作人员，完善自身素质提高技能水平的积极性，拥有专业性强技术水平高的精细化工团队，企业需要对人员方面的培养，加大重视力度。

3.2 建立起完善的成本管理体制机制

当前精细化工企业的安全管理制度存在缺陷的问题，在今后的工作中，企业就需要不断健全完善相关安全管理规章制度。为日后工作顺利开展提供制度保障，首先企业需要加强对安全管理工作重要性引起足够的重视。要不断将安全生产的责任落实到每个工作人员身上。也可以通过建立奖惩制度的形式，来促进这方面责任的有效落实，对于在生产过程中表现良好的工作人员给予一定的物质或精神奖励。并且也需要提高管理人员的安全生产意识，端正其态度，以此来有效降低企业在生产过程中各类安全事故发生的频率。除此之外，企业也需要对安全管理工作的监督与管理制度的健全完善，引起重视，由于在生产过程中。一些制度并没有落到实际，只是流于形式，那么就通过相关监管机制与部门的建立健全，才能确保制度的有效落实，推动企业的发展。

3.3 发展成本管理的技术

最后，要想能够更好的提高精细化工企业成本管理的质量和水平，还要完善相应的设备和技术，不断的提高成本管理的能力，要充分的认识到技术在成本管理当中所体现的价值，如果没有对设备进行及时的更新和转化，那么会很容易对整个工程的发展带来一定的影响，会造成很多的项目无法顺利的完成，给整个企业的成本带来很严重的阻碍，从而导致产品质量下降，甚至会严重的影响企业日后的销量，如果产生了安全事故，那么对企业的影响将会是致命的，这对于日后的发展将会是极其不利的，因此通过文章的分析可以看出，提升成本管理的重要性，对于精细化工企业的发展十分重要，还需要全面的进行提升。

4 结束语

总而言之，精细化工企业要想在激烈的市场竞争当中提高自身的竞争力，就要加强对相关工作人员的培训，建立专业的工作人员团队，并且也要健全相应的安全管理制度，加强对先进技术有效应用来提高企业整个工作的质量与水平，增强企业的发展实力，希望文章上说有关于精细化工企业发展中存在的问题及对策的论述分析，能够对日后企业各方面的改革有所参考帮助。

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