黄雪梅

摘要：随着我国经济与科技的不断发展，生产与服务智能化，生活信息化，使企业的变革不断深入，商业模式不断创新，经营环境瞬息万变，给企业带来了挑战。新时期企业管理工作面临着严峻的形势，企业管理不仅要适应外部市场环境对装饰的个性化需求，不断创新，同时还应当加强内部管理，重视管理会计在行业中的应用，全面提升企业的科学化规范化发展水平。本文围绕管理会计，将从行业变革要求、装饰行业中管理会计应用作用、实践应用分析三方面进行相关论述，以供参考。

关键词：装饰行业;管理会计;应用实践

引言

随着技术变革和我国经济结构性改革的不断深入和发展，装饰企业在发展的过程中得到发展机会的同时也面临着新的挑战，尤其是信息技术迅猛发展的趋势给企业的财务管理工作提出了更高的要求。目前，装饰行业普遍面临着人口红利下降，劳动力成本上升、环境发展因素制衡等问题，客观上要求企业从自身出发，从过去低成本的时代，必须转向技术的创新和科学管理塑造新的竞争优势。管理会计是随着科学技术的进步和经济的发展，为适应企业管理的要求而发展起来的产物[1]。管理会计的重心在于“管理”，管理会计的衡量标准是经济绩效的提高，因此管理会计的任务与企业管理的战略目标不谋而合。装饰企业为积极迎接新经济带来的技术创新机遇，必须重视管理水平，提升管理会计的技术溢出效应，实现企业决策的科学性和管理的有效性[2]。因此，加强管理会计的应用有利于资源配置，同时也为企业经营管理决策制定和组织变革等提供保障和参考，提高决策的有效性;并能进一步完善企业的经济发展模式，对推动企业持续稳健发展、提升竞争力具有重要的影响。

一、装饰行业发展变革要求

近年来，装饰行业作为房地产行业的下游产业，受到房地产市场的波动影响，普遍面临市场消费疲软、竞争激烈等问题，随着廉价劳动力时代的结束，企业的成本压力空前巨大。目前，我国正处于经济转型升级关键时期，国家政策的导向将清洁生产与可持续发展、绿色建筑与施工融入企业的经营实践中。绿色施工，注重生态保护和节能环保的生产模式已成为企业生产的常态，批量精装修工程成为装饰的主流。装饰企业单纯从原来小施工队接工程、小打小闹的生产经营方式已不适应企业的发展。装饰企业在面临成本压力、利润摊薄、生产环境的制约情况下，为了保持企业可持续发展的内在需求，必须变革创新转型，从管理中谋求效益。同时适应生态经济效率提升的要求，适应经济转型的迫切需要，提高企业的核心竞争力，装饰企业需从管理上谋求效益，重视管理会计的应用。

二、装饰行业管理会计应用实践的作用

（一）提高核心竞争力

近年来，我国经济的持续发展加快了城市化的进程，促进了房地产市场的高速发展，同时为装饰行业带来了巨大的市场需求，更多的装饰企业参与到市场竞争当中。新形势下，互联网信息已经渗透到人们社会生产和生活的各个方面，知识经济发展已经成为社会各领域的共识。国内企业如华为、美的等都在加快应用数字化技术、实现应用信息化管理运作，以提升企业经营管理决策的效率和精准度。但是就目前来看，很多装饰企业并不重视信息管理系统的建设和完善，系统的缺失一方面会导致管理会计无法发挥本身的综合职能，另一方面很难提升企业的管理水平。由于企业创造价值的过程包括战略、决策、执行和评价，相应地，管理会计包括规划、决策、执行、评价四大职能[3]。实现管理会计的职能需要与企业的管理相融合的过程，从参与业务流程的管理中实现规划、决策的管理效果，并通过事中的成本管控、风险规避等使运营效果与目标值接近，最后通过评价进一步改进。一方面企业加强管理会计的应用，不仅从业务流程的管理中提升企业的管理效能，管理会计借助于管理控制系统和信息支持系统，围绕企业客户的需求努力实现企业的价值增值目标，从而提高财务管理的有效性。另一方面，管理会计的价值观体系注重企业文化建设，企业文化能够促进整个企业形成合力，有助于企业各个部门相互协调，不断提高工作效率，进而促进企业绩效提高和企业成长。通过以上功能的实现提高企业的核心竞争力。

（二）提升财务管理水平

装饰企业的业务流程复杂，在投标、设计、准备、施工以及竣工结算阶段的工作过程成果都与实现经济目标休戚相关。管理会计报告系统履行了企业管理的职能，服务于提高企业管理水平的目的，满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。管理会计体系根据企业运营模式、业务构架和组织结构等深入业务活动，通过制度和规范业务的流程实现对业务及信息的管控。管理会计实践围绕预算管理、精细化管理、阿米巴经营模式的工具应用等推动财务转型，从而为管理提供多角度、多层次的会计信息，提高决策的有效性。通过管理会计对装饰企业财务信息的整合和管理，财务人员能够借助管理会计的信息传递及反馈机制，传递企业内部控制的弱点及不足，为企业内部控制制度的完善提供支持。结合大数据的预测功能，企业管理者能够获得更加精确的企业发展信息，并制定出更加准确的企业发展规划，提升企业财务管理的水平，增加自身竞争力。

由于管理会计具有多方面的职能应用，因此对人员的专业能力要求相应提高。管理会计在信息化建设过程中，需要IT技术人才和财务人员的相互配合，实现财务与IT专业能力的融合，才能顺利地进行。同时，在执行预算管理过程中，财务人员素质的高低直接影响到预算管理的成败。在精细化成本管理上，财务人员必须了解业务，通过财务和业务的结合，才能在业务决策时做出正确的判断。综合管理会计职能的作用，管理会计在装饰企业的应用推动企业加快培养具有专业性、知识性和综合性的人才，人才的培养进一步促进了企业财务管理水平的提高。

三、装饰行业中管理会计实践应用分析

（一）实施阿米巴经营模式，实现企业的价值增值

经营环境和运作模式的变化是当今企业经营环境的主要特征。因此，根据变化趋势，企业应适应环境的变化发展，构建基于价值创造的管理会计体系，主动改变组织结构，实现资源配置的优化[4]。通过组织机构再造，建立企业内部各部门和各单位的责、权、利相统一与有效融合的管理机制。作为一种组织创新，京瓷模式很好地實现了组织再造与价值创造的有机结合，体现了管理会计的最终目标。阿米巴经营理念在于其具备根据市场大环境的变化而随时变化的特点，使得企业经营更富有灵活性，能够根据市场情况改变经营机制。装饰行业中，利用阿米巴经营的管理理念将每个装修项目设定成独立核算的经营单位，以此对各个小单位的职能、责任进行明确，厘清企业经营流程，明确成本、利润的来源。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定计划，并依靠全体成员的努力来完成目标，通过这一做法，让每一位员工都主动参与经营、进而实现全员“经营”，从而调动员工的积极性。阿米巴的经营理念中将管理会计应用于企业经营中，并使用收付实现制按项目进行独立会计核算，以计算每个项目的利润增加值。在实施过程中，会计人员主动参与战略创新、组织变革、流程改进、价值创造等过程，提升管理会计的决策价值，提高资产创造价值的最大效益。

（二）实施精细化管理，向管理要效益

在目前施工行业完全竞争的市场环境下，装修价格透明化，装饰企业往往只能以低价的形式中标，这就造成施工项目利润缩水严重。经济增长由量到质、工程施工模式不断涌现新形势，装饰企业选择精细化管理是消除浪费、创造价值的有效途径。通过精细管理来减亏保盈，防范亏损，每个环节精细控制，从而实现开源节流、效益最大化。如在项目投标报价阶段，将重心前移，以“精、准、细、严”为报价原则，精准报价，向报价清单要效益。在报价这一过程中，管理会计人员需充分利用管理会计信息系统的功能，利用历史趋势分析，预测企业业务数据和财务数据的可行性，为投标报价提供参考数据。在施工阶段，加强管理，开源节流，向管理要效益。在施工中，根据施工进度和市场供应情况，做好用料及采购计划安排，避免紧急采购或待料窝工的情况发生，从而产生损失;由于装饰行业对装修的个性化需求，对项目剩余的材料只能进行低价或报废处理，因此对存货进行可视化管理变得非常必要。借助管理会计信息支持系统，使材料在采购、付款、库存环节的管理就变得更加简化。在各个环节中，管理会计人员需要层层的跟进和渗透，利用管理会计的工具和方法与业务流程管理有效结合，及时地反馈和改进，帮助业务部门实现预定的目标。管理会计通过会计信息系统及内部审计进行事后反映，通过运用运营和资源数据，使精准管理产生的经济效益得以更好地展现，促进企业的持续改进和组织效率的提高。同时通过推进财务与业务的融合，拓展会计管理职能，提升企业精细化管理能力[5]。

（三）实行绩效管理制度，激发员工的积极性

装饰企业由于行业的特点，经营模式的转变，为适应外界的变动环境建立绩效管理体系已成为企业在激烈的市场竞争中存活下来的基本要求。进行绩效管理的核心要素是成本与收益，因为控制了成本，收益才有保障。從成本管理入手，积极挖掘企业的内在潜力成为企业绩效管理的重要内容之一。在成本管理中，改进和优化成本管理体系，将成本管理与绩效评价指标相结合，对每项成本确定责任人，将成本管理效果与收益水平挂钩，从而提升成本绩效管理与控制。如在施工环节，企业需要制定规范化的施工作业流程、尽量避免施工过程待料窝工的成本损失或材料的非正常损耗和过度浪费，在这一环节将材料成本的责任与项目经理和采购部直接挂钩，成本控制由采购部和项目经理负责，并签订责任状。在这一过程中，还需多部门加以配合，强化全员成本管理，并加强监督与控制。同时结合每个部门、每个班组和个人按其成本控制的产出业绩情况，运用一定的比例将成本节约额奖励给相关的责任主体，以增强各责任单位或个人的成本管理积极性[4]。通过绩效管理的互动，使企业的经营目标和绩效真正结合起来。绩效管理可以协调企业各业务单元的资源利用，使经营活动与预期环境相配合。装修企业通过建立与市场优化配置相符合，以效益为目标导向的动态绩效管理机制，激发员工的积极性，从而推动落实公司经营目标的实现。

结语

综上所述，装饰企业为适应经营模式的转变，重视管理会计的方法和工具在企业项目管理的应用能发挥积极作用。通过实施阿米巴经营模式、精细化管理、绩效管理，能够更有效地进行企业管理。装饰企业应加强管理会计在装饰企业中的应用，使决策建立在科学预测的基础上，从而提高决策的效率和效果，帮助企业创造更多的价值。

参考文献

[1]冯巧根.高级管理会计理论与实践[M].北京清华大学出版社，2019（4）：01.

[2]蔡雨达.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨[J].时代金融，2020（06）：46–47.

[3]郭心想.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].时代金融，2020（05）：94–95.

[4]雷志华.建筑施工企业加强管理会计建设的研究[J].中国总会计师，2019（12）：76–78.

[5]郭永清.管理会计实践[M].北京机械工业出版社，2019（9）：226.