黄连开

摘要：将财务分析应用在企业经营管理中，不仅可以提高财务管理水平，提高决策准确性，还可以协调内部联系，促使企业获得长远持续发展。因此在今后的发展中，就要将财务分析，高效、合理、准确的应用在企业经营管理中，来有效预判风险，找出问题，帮助企业获得更多的经营利润，树立良好的品牌形象。

关键词：财务分析;企业;经营管理

引言

现阶段，虽然很多企业都将财务分析应用在经营管理中，然而在实际应用中，还存在着一些问题，主要表现在人员、制度、方法、思想等方面。这些问题，都制约著财务分析价值与作用的发挥，阻碍着企业的稳健发展。

一、财务分析的价值分析

（一）提高财务管理水平

一个企业要想获得长远持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要做好财务管理工作。只有做好财务管理工作，才能找出企业经营中的风险，然后制定相应的应对措施。这时，通过财务分析，就可以全面认识、准确掌握企业的财务活动规律，高度辨识各种经营风险，最终提高财务管理水平，提高资金的利用效率，获得更多的经营利润。此外，财务分析，是促使企业获得长远发展的重要措施之一。在财务分析中，通过对内部财务数据信息的分析、整理与归纳，对企业的经营成果、财务收支等现状，有一个全面清楚的了解。还能够找出财务管理中存在的问题，通过对经济活动的监控、协调，来对资金进行合理利用、资源的优化配置、问题的快速解决、风险的有效应对，保障各项财务收支的合理，优化财务管理工作，实现企业的长远持续发展。

（二）预防财务风险的发生

企业在日常的经营管理过程中，预防财务风险的发生是一项极其重要的企业管理工作。一旦企业发生财务风险，容易产生中短期的债务风险以及对外的财务纠纷，更有甚者会被客户诉诸法律，对簿公堂，最终导致企业利润减少，大大影响了企业价值的实现。财务分析利用企业财务数据及专门的财务分析方法，对企业生产经营活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况进行评价和分析，为企业建立良好的风险预警系统，从而预防财务风险的发生。

（三）提高决策准确性

财务分析，是以财务报表和相关资料为基础，采用科学合理、特定有效的方法，对企业特定期间的经营成果、财务状况以及发展计划变动等，进行全面、系统的评估与预判。然后做到具体问题具体分析，协调各项内部关系，提供准确合理的决策依据，优化各项生产经营状况，保障决策更加准确。此外，还可以将大量的报表数据，转换为全面、直观、清楚的图表信息，降低决策中的失误，获得更多的有用信息，提高企业的经营发展能力。

二、财务分析在企业经营管理中的具体应用

（一）为年度计划的制定提供依据

财务分析，是以财务报表和相关资料为基础，通过适当的整体、分析与归纳，对企业的财务状况进行评价，经营成果进行分析。这样就可以将企业的真实经营情况，直观清楚的呈现在经营管理者面前。经营管理者再依据相关财务数据信息，进行下一年度计划的制定。这样就可以实现下一年度计划在制定过程中，更加贴近实际情况，更加符合企业的发展需求，实现发展目标与方向的确定。

（二）为财务状况的评价提供依据

通过财务分析，还可以了解企业的偿债能力、运营能力、盈利能力以及现金流量情况，帮助经营管理者合理分析企业的经营现状，然后制定相应的制度体系与措施标准，来提高自身管理能力。可见，通过财务分析，能够帮助管理者，对于企业内部的财务状况进行评价，提供准确、可靠的依据。

比如通过资产负债表中的相关数据信息，就可以帮助管理者准确计算出企业的资产负债率。当负债率越小，就表明企业的长期偿债能力越强。然而当负债率越大，就严重影响着企业的持续经营与发展。这时，就需要投入少量的自有资金，将其变为经营资产。这样就可以扩大经营规模，促使生产经营的良好运行。此外，还可以通过财务杠杆的调节，增加更多的经济利润。

比如通过对存货周转能力的分析，就可以找出存货管理中存在的问题，然后提出有效的应对策略，来帮助企业提高资金的使用水平，减少存货的占用比例。对于企业来讲，存货不能过多，否则就会导致资金周转困难;也不能过少，否则就会造成销售中断。因此就需要对企业自身的存货周转能力，展开科学合理的分析，优化存货结构，提高存货周转能力，将存货以最快的速度销售出去，变为现金，获得更多的经营利润。

（三）找出日常经营中的问题

企业的日常经营现状，也可以通过财务分析的应用，找出存在的问题，然后做到具体问题具体分析，帮助企业获得长远持续发展。比如通过产品生产成本的分析，就可以了解到每一种产品所需要的人力、物力与财力是否合格，其质量、能耗、规格等是否达标，生产设备是否需要检修维护以及更新，操作人员的工作能力是否符合规定等等。

（四）实现企业考核工作的开展

在企业的生产经营中，通过各种考核指标的制定，来综合分析各个部门的工作情况是否达标，是否完成。而这些数据信息，都是由财务部门提供。而财务部门的工作比较烦琐，任务比较重，在数据信息的提供中，难免会出现错误与失误。为了解决这一问题，就要通过财务分析工作的开展，来提供准确、全面的数据信息，保障考核更加标准与实效，更加符合实际情况。

三、现阶段财务分析在实际应用中存在的问题以及优化措施

（一）问题

现阶段，财务分析在企业生产经营管理中的应用，还存在着一些问题，严重阻碍了企业的健康稳定发展，其问题表现在以下几个方面：第一，管理人员的思想观念落后。在财务管理工作中，只是单纯的开展记账、核算以及生产报表，没有将财务分析合理应用并且发挥其价值。由于上级领导的不够重视，导致财务分析每次都是草草了事，也没有对其进行详细分析，失去了实际意义。第二，会计处理方法落后。财务分析工作的开展，与会计处理方法也有着十分紧密的联系。然而很多企业的会计处理方法较为落后，导致财务分析的准确性较低，误差较大，无法为经营管理者提供准确、全面的依据，保障各项工作的有序开展。不同类型的企业、不同经营状况的企业，采用的计价方法就有所差异。然而很多企业对于计价方法不够重视，随便选用一种展开计价，导致最终的计量数据与实际情况存在着很大的差异，也直接影响着企业的最终财务报表生成。无法展开科学合理的财务分析，了解企业的生产经营情况。第三，财务分析人员的综合能力较低。现阶段，在很多企业中，在财务分析人员的聘用上，都是任亲唯用，没有对其综合能力进行考核，导致人员素质较低。再加上很多企业领导的放任不管，基层财务分析人员对自身工作也不够重视，经常采用各种作假手段，来掩盖企业的经营事实。此外，缺乏专业的管理制度与管理部门，为财务分析人员提供的教育培训机会较少，人员结构不合理等情况，都是实际应用中存在的问题。

（二）优化措施

为了充分发挥财务分析在企业经营管理中的应用价值，促使企业获得长远持续发展，就要针对以上问题，提出相应的优化策略，来保障财务分析工作的有序开展。第一，引起经营管理者的高度重视。正所谓思想决定行动，只有充分引起经营管理者的高度重视，才能做好財务分析的落实与应用工作。首先，需要做好宣传引导，将一些国内外成功的案例与经验，呈现在经验管理者面前，要求其认识到财务分析的价值与作用，并将其纳入企业日常经营的计划与目标中，做到层层落实，高度重视。其次，要借助会议、企业网、宣传栏等方式，引起基层财务工作人员的重视。要求财务人员认识到自身工作的重要性，并且加强各个部门、各个人员之间的协调与配合，共同帮助财务分析人员开展工作。最后，设立独立的财务分析部门，实现各项工作的信息化、一体化与智能化，提升财务分析在企业经营管理中的地位。此外，还要健全相应的制度体系，要求每一位财务人员明确自身的职责与使命，清楚财务分析的流程与方法，严格遵循相应的制度体系、流程方法，严格规范与约束自身，为企业经营管理者提供科学有效的依据。第二，优化会计处理方法。首先，企业经营管理者需要根据企业的发展目标、发展计划、企业类型等，制定相应的规章制度，要求财务分析人员根据实际情况，展开分析工作，坚决抵制弄虚作假等现象。其次，需要引入现代化信息技术，对企业的盈利能力、存货周转、现金使用等情况，展开数据信息的动态跟踪，来保障获取数据信息的准确与全面。还要通过现代化系统、平台、软件、网络的构建，来实现各项工作的高效化、准确化，为经营管理者，提供可靠的决策依据。最后，还要实现软件系统的定期升级，为财务分析投入更多的人力、物力与财力，来保障其有序开展。第三，提高财务分析人员的综合素质。财务分析人员的综合素质，将直接影响到整个工作的质量与效率。首先，要保障整个人才聘用环节的公开、公正与公平，通过相关福利政策与补贴制度的制定，来吸引更多专业的、资深的从业人员，前来从事财务分析岗位工作。并且做好严格监督，一旦发现有徇私舞弊、任亲唯用的现象，就要给予处罚。其次，需要给予财务分析人员更多的教育培训机会。通过在岗培训、在线教育、继续教育、外出学习等方法，鼓励工作人员利用自身的闲余时间，积极主动的展开学习。并且积极借鉴与学习国内外优秀的经验与方法，然后结合企业的实际情况，作出适当的调整。还要在企业内部加强与各个部门、各个人员之间的沟通交流，来提高自身的综合素质。最后，需要通过奖惩机制的建立，来营造一个良好的工作氛围，激发工作人员的竞争心与工作热情，为企业的发展，投入自身更多的力量与精力，实现与企业的共同发展。此外，还要通过企业文化的优化，来提升企业的软文化，优化工作氛围与环境。

结语

综上所述，在今后的工作中，可以通过引起经营管理者的高度重视，优化会计处理方法，提高财务分析人员的综合素质等措施，来充分发挥财务分析在实际应用中的价值，帮助经营管理者做好决策工作，为企业发展制定科学合理、高效可行的计划与目标，加快其发展步伐。

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