张弛

摘 要：施工现场管理是促进建筑施工顺利进行的重要手段，能够降低各种因素对工程施工的影响，使工程施工得以按时完工。当前我国建筑工程施工现场管理依旧存在一些问题，比如材料管理不到位、施工程序不规范、管理制度不完善等等，难以保证工程施工的安全进行。鉴于此，本文就针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出一些具体的优化策略，希望能为施工现场管理人员提供一些有效参考依据。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，各种新技术、新材料被应用到建筑工程施工中，在提高工程施工效率及施工质量的同时，给建筑工程施工现场管理带来更多挑战。因此，为适应行业发展的要求，需要及时对建筑工程施工现场管理进行优化，在促进工程施工顺利进行的同时，降低施工成本，使建筑企业的经济效益及社会效益得以有效提升。

1.建筑工程施工现场管理存在的问题分析

1.1材料管理不到位

将新材料应用到建筑工程施工中，是提高工程质量、降低施工成本的一种常用手段，但是部分材料的性质不够稳定，若无法充分了解这些材料的性质及使用要求，势必会出现各种各样的问题，进而影响到工程施工的效率及质量。同时，材料质量的控制是建筑工程质量管理的重要部分，一旦材料本身存在质量缺陷，那么工程施工的质量也就无法得到保障，甚至会引起一些不必要的安全事故[1]。……