荣万里

摘 要： 石化项目是推动经济持续增长的节点之一，伴随着石化项目建设规模持续扩大，对于工程项目的管理要求逐步提升，EPC模式作为一项前沿模式逐步得到了广泛应用。基于EPC模式进行石油库工程项目管理，便于各项资源合理配置，各环节、工序规范有序进行，切实项目管理水平。本文就石油库工程项目管理中EPC模式的应用情况展开分析，把握项目管理要点，规范化践行到实处。

关键词： 石油库工程;EPC模式;项目管理

【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0268-01

石油化工行业在我国国民经济稳定、持续增长中占比较大，对于各行业的促进作用，以及实现国家战略目标有着不可替代的作用。由于石化项目自身生产和建设涉及到诸多专业，难度大，高收益伴随着高风险，所以为了保证石化项目达成预期目标，做好项目管理工作尤为必要。相较于其他建设管理模式，EPC模式有着突出的优势特点，主要是指总承包单位全权负责工程项目设计、施工、采购和运行，工程建设期间质量、造价和安全等工作同样由总承包单位负责。可以说，EPC模式经过了市场长期的实践验证，效果较为可观，在当前建筑、石化和水利等行业到了广泛的应用。

1 EPC项目管理概述

1.1 EPC项目组织结构

EPC模式属于一种特别的承包模式，本质上是指发包人招投标选择总承包人，负责工程项目的设计、施工、采购、安装调试、竣工移交等一系列服务，最后提供给发包方。鉴于此，业主多会设立专门的管理部门，联合相关部门积极参与到工程建设全过程监管中，负责协调设计和施工工作展开。在EPC模式下，业主更多的是配备一名代表负责管理EPC总承包商，工程建设质量、安全、进度和造价等工作均由EPC总承包商负责[1]。

1.2 EPC模式的优势特点

（1）固定总价，业主责任单一，风险完全转嫁给总承包单位。通常情况下，固定总价合同方式在EPC项目中普遍应用，业主更多的是参与到EPC总承包单位承包合同签订中即可，后期工程项目建设由EPC总承包商负责，所以伴随着巨大的风险。

（2）工期短。由于工程的设计、施工、采购和竣工移交均为总承包单位负责，所以各环节联系较为密切，在设计时综合考量后期建设可行性，对设计优化完善，并结合设计方案来优先采购供应周期长的设备，在此基础上实现设计、采购和施工全过程优化协调，减少很多不必要的环节，工期缩短。

（3）建设成本减少。基于EPC模式可以实现工程设计优化，结合后期的材料设备采购、施工流程等内容，全面优化各环节衔接，减少环节交叉成本[2]。

2 石油库工程项目管理EPC模式的应用

2.1 石油库工程项目EPC总承包的必要性

工程项目管理模式不断改进优化，促使石油库工程项目管理水平得到了显著提升，市场上很多石油化工企业实行EPC总承包模式，可以弥补以往单一分包体系的缺陷、弊端，可以实现设计、采购、施工等各环节系统优化，实现工程项目一体化建设发展。但是，从实际情况可以了解到，部分业主未能正確、深刻认识EPC总承包模式的重要性和内涵所在，缺少实行EPC总承包模式意义的认知，更多的是沿袭以往管理模式，分别由不同的单位负责工程设计、采购、施工，各环节衔接需要消耗的时间和费用较高，核心竞争力不足[3]。而石油库工程涵盖范围广，工程建设周期长、技术负责、投资额大、风险大，所以实行EPC模式优势鲜明。大力推广EPC模式，有助于推动产业转型、升级，提升行业竞争优势。

2.2 EPC模式下石油库项目管理模式的变化

石油库工程项目管理中，多选择EPC+监理模式，由专门项目部负责工程项目的统一管理，招标工程设计、施工和监理，项目部则负责项目的材料和设备选购。此种模式注重项目部职能发挥，贯穿于工程项目规划设计、物资采购、施工全过程，把握各环节控制节点，指导后续施工活动有序展开，在充分了解技术和工艺基础上，协调各方参与其中。需要注意的是，在全过程管理中，重点做好EPC项目设计评审，依据相关制度来预测和解决项目执行中暴露出的设计、技术问题，为后续施工活动规范有序进行奠定基础[4]。

结合工程相关要求，在总公司统一部署下，分公司派遣人员成立项目部。究其根本，是由于分公司对区域的环境了解充分，可以负责协调各方工作开展，但是由于大型项目建设管理经验不足，不可避免出现走弯路的情况。实行EPC模式，总承包单位负责项目设计、采购和施工，多专业人员协调落实，在把握工程建设流程基础上，促使工程项目保质、保量完成。

2.3 实行EPC总承包模式控制工程投资

实行EPC模式，同一家承包单位负责工程设计、采购、施工和竣工移交，发包单位则负责明确石油库工程建设规模、施工要求、质量等级、工艺水平和交付时间等，工程后期建设质量、安全和费用完全由总承包单位控制，实现工程材料、设备造价有效把控，在不影响工程质量前提下，尽可能降低施工单位采购成本[5]。总承包部门需要协调设计、施工和采购等环节，避免不必要设计变更，并制定激励措施来减少风险，实现石油库工程项目专业集成管理，保质、保量达成工程建设目标。

结论：综上所述，石油库工程项目管理中实行EPC模式，发包单位将工程的设计、施工、材料和设备采购等工作，完全交由总承包单位负责，根据发包单位的质量要求、交付时间和技术要求等内容，实现工程项目全过程把控，提升施工质量，带来更大的经济效益。

参考文献

[1] 克红娟.EPC模式下的石油库工程项目管理研究[J].化工管理，2019，22（27）：1-7.

[2] 张玉石，闻成.石油化工企业配套储油罐组或石油库罐组防渗工程环境监理工作的重点[J].化工管理，2018，29（24）：40-41.

[3] 张岩.浅谈海外EPC石油工程进度计划管理[J].化工管理，2018，10（04）：27.

[4] 温怀海.关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析[J].化工管理，2017，23（04）：76.

[5] 李亚强.海外EPC石油工程项目采购管理要点分析[J].中国物流与采购，2019，10（21）：62-63.

[6] 涂卫，陈定梅，史华锋.浅谈西藏石油库等电位连接在雷电防护工程中的作用[J].西藏科技，2018，24（11）：45-46.