李超

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-154-02

摘 要 国有企业在强化党建管理过程中，应通过健康的企业文化来塑造健康快乐的企业人才，健康快乐的企业人才是吸引人才流失的关键，国有企业为营造这种健康愉悦的企业文化，应不断增强自身的情感意识，重视人才生活工作的环境，提升企业职业激励和福利待遇。想留住人才就要做好留心的思想政治工作。人才是企业的第一资源，人才的竞争力一定程度上决定了企业的竞争力，因此企业要重视人才流失的原因，研究好挽留人才的对策，防范因人才流失给企业带来的损失。这就需要国有企业强化党建管理，为企业人才疏导心理问题，帮助企业改善氛围、提高士气，降低企业因人才离职带来的损失，改善组织整体绩效。

关键词 党建管理 人才流失 思想工作 薪酬体系

企业流失优秀企业人才是一个存在已久的话题。常言道，千里马常有而伯乐不常有。在企业管理过程当中，有些人才是因为被平庸上级折磨走的。所以决定人才能不能留在企业发挥其卓越才能，最大影响因素还是来自企业管理者。企业留住人才最基本的效应叫“经理效应”。留住人才的基本因素一是企业优势，企业强大，薪酬制度优越，就能够让人才安心工作，另一方面是人才识别选拔观念。人才是否留住并取得卓越成绩，跟人才的天赋是有关系。丑小鸭变天鹅前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。……