新医改形势下医院财务管理的创新与发展研究

2020-09-02谢辉

时代人物 2020年8期

谢辉

关键词：新医改形势;医院财务管理;创新与发展

1.新医改形势下财务管理的现状

财务成本核算实施不到位。医院原有的财务模式是实行“大财务”的管理模式，因此医院在成本核算中的体系并不健全，由于医院缺乏专业的职能部门进行多层次、多方位的对医院财务进行成本核算，所以最终导致成本核算的结果无法有效利用^[^1]。在新医改的形势下，财务管理实施效果很难达到相关的目标，最终也导致相关的成本问题出现，而医院的财务部门由于无法使用相关的成本数据，因此实施的效果并不理想。

财务预算执行考核力度不足。通常情况下，医院财务预算都是按照上级部门规定的格式进行预算的，所以每年年末的时候，医院在进行实际支出和预算支出进行比较的时候，导致医院财务部门对各个部门的预算以及实际执行情况很难做出评估，最终也就出现了财务预算管理如同虚设。

缺乏财务分析和評价。医院在进行实际的财务运行中，由于缺乏成本的控制理念，所以大部分医院财务考核中，是通过医护人员的工作时间进行成本核算的，从而导致医院的实际经营情况没有得到应有的关注，所以财务报告对未来的医院财务规划被忽视，通常在这种情况下，医院在实际决策和管理中很难了解到准确的信息。