沈娟

摘要：在民营医院中，全面预算管理作为现代化的管理工具，受到越来越多的重视。民营医院有必要通过全面预算管理控制自身的成本，提高医院的经济效益，积极开展业财融合管理模式，加强内部精细化管理，实现业务与财务的一体化，通过财务指导业务，通过业务及时向财务反馈医院的各项实际情况，在全面预算的指导下，为医院经济效益的提升打下基础。

关键词：全面预算;医院;业财融合

一、业财融合在医院全面预算管理中运用的意义

（一）医院业财融合的内涵及现状。医院业财融合是指医院的财务与业务有效地结合，在医院有限的资源下，财务部门根据医院的业务目标对医院的各项资源进行合理的配置，实现资源配置的最佳化。财务部门对业务部门管理的同时，向业务人员提供有效的服务，实现财务活动和业务活动的整合。财务人员的工作也不再是事后的核算，而是在业务发生过程中的监督与服务。业财融合可以实现业务部门与财务部门的有效对接，提高医院各项管理目标实现的保障程度，提高资产利用效率。近年来民营医院的生存压力逐渐加大，为获得良好的发展前景，必须要通过业财融合确保医院实现精细化管理。目前大部分医院已对业财融合有了初步了解，但是还没有真正投入实践。

（二）业财融合预算管理的特点。过去粗放的医院管理模式已无法适应当下医院发展的需求，全面预算管理作为精细化管理的重要手段，在当下成为医院管理现代化的重要方法之一。……