刘颖鸿

摘要：在公司全面预算管理中，经营预算是其中最重要的环节，而目标成本管理在经营预算中具有较为广泛的应用，并取得不凡的成绩。管理者应以创新思路在企业经营预算中应用目标成本管理，对资金支出、成本核算等工作进行合理安排，以“全过程管理”为理念，为企业在生产经营中提供新的管理模式，进而实现企业长远发展。

关键词：目标成本管理;企业经营预算;应用

近年来，企业经济效益的提升与目标成本管理的推行有不可分割的关系，在企业经营预算中，目标成本管理有十分重要的現实意义。随着目标成本管理工作的持续开展，企业经营与成本核算工作得到了加强，其推行效果也受到了我国企业界的广泛关注。现阶段，将目标成本管理应用于企业经营预算，已成为企业发展战略的重要内容。

目标成本管理在企业经营预算中存在问题

1. 管理方式单一

目标成本管理应融入到生产的各个环节中，根据不同部门的特点与职责制定合理的成本管理目标，以促使员工在树立成本意识的同时细化自身责任，进而保证目标成本管理工作得到有效落实。但现阶段，一些企业在目标成本管理中选用的方式过于单一，无法准确体现成本预算和核算等编制内容的准确性与实效性，且在制定目标时缺乏严谨性。而单一的管理方式导致企业在进行目标成本管理时往往比较随意，影响了产品竞争力的提升[1]。

2. 成本管控缺乏严密性