张强

摘要：随着我国经济的飞速发展，国有企业作为国民经济的支柱，应该不断寻求其预算管理模式的创新。党的十九大报告中对国有企业的改革也做出了相应的指引，要求国有企业建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度。本文主要对国有企业全面预算管理的重要性和国有企业全面预算管理中出现的问题及其对策进行分析与探究，从而提高国有企业预算管理的质量，提高国有企业现代化管理水平，提高企业财务管理质量，促进可持续发展。

关键词：国有企业;全面预算;绩效考核

引言

众所周知，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。在深化国有企业改革中建立科学高效、灵活有度的预算管理制度，切实有效的提升预算管理水平，提高国有资产质量，促进国有企业高质量发展。基于此，剖析国有企业预算管理面临的困境及产生原因，探讨改善及优化全面预算管理流程，完善预算考评机制，让全面预算管理的“全员参与、全流程、全覆盖”落到实处。

一、国有企业全面预算的重要性

全面预算管理，作为一种新的管理控制模式，是为保证企业未来发展和战略目标实现，企业自上而下构建的预算管理责任网络体系，是公司战略实施的有效工具，是资源优化配置的手段，也是指导业务流程的行为规范和绩效管理的依据。……