闫鑫

摘要：随着社会的不断进步，国家经济水平的提高，医疗行业的发展规模持续扩大。在医疗机构财务管理方面融入绩效管理，是医院管理的关键构成部分，科学的财务管理可以确保医院稳定发展。当前，医疗机构财务管理方面的绩效管理还有许多问题，文章对此进行详细探究，并提出科学的完善策略。

关键词：医疗机构：财务管理;绩效管理;问题;策略

引言

随着国家新一轮医改的持续深入，公立医疗机构的改革也是其中的关键部分及难点部分。伴随着绩效管理模式在医疗机构财务管理方面的融入及运用，也对目前医院管理体系产生了较大影响。管理是医院内部管理活动的关键构成部分，是确保医院持续发展的重要保障。基于科学的绩效管理，可以帮助医务工作者形成正确的服务动机，使之在日常操作中更好实现医院业务目标的基础上，充分突出自己的优势，而且还可以提高医院各项工作质量，提高管理效率。但是，因为绩效管理在国内的兴起时间较短，还有许多不足，这些不足对医院管理活动的效率及效果有较大影响，而且不利于医疗机构的长远发展。

一、财务绩效管理概念及观念

目前，在医疗机构绩效管理过程，财务绩效管理是关键内容。财务绩效控制包括财务绩效方案、绩效服务、绩效评估与绩效反馈等。尽管财务绩效管理与财务之间存在紧密联系，但是其主要表现并不只是为了使用财务资源，而是需要在医院生产经营管理的全过程都有所涉及。……