黄灵其

摘 要：建筑工程在我国当前经济形势下得到了大力发展，相应的建筑工程管理工作也需要更加严谨和科学。建筑工程管理工作中所涉及的内容较为复杂，在多个方面都有所体现。目前我国在建筑工程管理工作实施过程中还存在很多亟待解决的问题，而如何有效的解决这些问题就成为建筑工程企业需要重视和解决的。同时，建筑工程质量的提高，也是关系到人民群众生命财产安全和国家经济发展的重要指标，因此，作为建筑工程管理的从业者有义务也有责任提高责任意识，并从具体的工作实践中总结经验，完善管理制度，精益求精，以确保建筑工程质量的进一步完善，促进我国经济建设的长足发展。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;应对策略

文章编号：2095-4085（2020）05-0122-02

1 建筑工程管理水平的主要影响因素

1.1 人员素质

建筑工程施工的过程需要参与众多人员，从决策到组织，从指挥到具体操作，每个环节都需要各级人员的直接或间接参与。具体到实际工作中，如初期的勘测设计阶段，中期的施工管理阶段，以至于后期的检测竣工阶段，都需要大量人员的参与、管理和实施。而目前由于建筑行业专业系统性培训缺失，人员流动性大，责任心不足等因素的存在，对于建筑工程管理工作的有效实施起到了一定的制约作用。随着科学技术的快速发展，人员专业素质跟不上行业发展进度，而又由于建筑行业的特殊性，其人员普遍文化水平不高，思想道德水平参差不齐，管理难度相对较大，这对于建筑工程质量管理工作的开展产生了消极的影响。因此，施工人员管理一直是建筑工程管理工作过程中的一个突出问题。

1.2 机械设备

作为建筑工程施工过程中的必备要素来说，机械设备的应用无处不在。而在当今建筑环境中，现代化机械设备的应用也越来越广泛，机械设备的使用也更加科学化、先进化、自动化。建筑工程施工需要在初始阶段就要着手于机械设备的购买和配置，在机械设备的使用和操作过程中随时都会对施工进度和施工安全产生影响，换言之，机械设备能否顺利使用，操作是否规范，质量是否达标，对于整个建筑工程施工过程起到至关重要的作用。尤其在科学技术不断发展的今天，机械设备的自动化程度也在日新月异，先进智能的现代化机械设备对于建筑工程施工工期的缩短，速度的提高，劳动力使用的减少，以及工程施工效率的提高起到了极大的推动作用。基于此，对于工程施工管理工作中设备的管理也是一项十分重要的影响因素。

1.3 材料因素

在建筑工程施工管理工作中，施工材料的质量管理也是重中之重需要关注的，建筑施工材料是建筑工程的根本所在。然而，当前建筑工程过程中存现材料质量不合格，检测不严，管理不善等一系列问题。长期以来，建筑施工过程中建筑材料的问题层出不穷，管理者疏于对建筑材料全面细致的检查，管理方面把关不严。材料的采购、运输、入厂检测以及存放使用等各个环节都没有专业细致的建立相关规范，甚至建筑材料出现明显的质量问题也不予以重视，在建筑材料性能和质量都没有十足保障的情况下就予以使用，而这显然对于建筑工程的最终质量形成了严重的安全隐患，从而无法确保建筑工程管理工作的实施效果，也制约了建筑工程管理工作的持续发展。2 建筑工程管理工作中存在问题的有效应对

2.1 相关管理制度的建立健全

建筑企业想要健康长久的发展，需要科学的建立相关制度，科学健全的管理制度对于建筑工程管理工作的开展起到指导性作用。健全的管理制度要建立在管理部门、机构的优化配置基础上，功能设置齐全的管理部门才能够根据实际工作需要进行合理的人员分配，科学的方案实施，具体的施工操作，进而满足工程管理中各项工作的顺利实施。

2.2 员工综合素质的有效提高

员工综合素质的提升需要企业予以高度重视，其中的重点包括定期開展专业技能培训，提高行业认知，以及思想道德建设等。基于建筑行业人员的特殊性，应该持续系统的做好培训工作，及时跟进对新入职员工和老员工的差别性教育和培养。另外，工程项目负责人要以身作则，认真细致，做好施工之前每道工序的细化和技术交底。从图纸设计到施工程序，从成品保护到程序的交叉配合每一项都要详细交底，让员工充分了解和掌握与工程实施相关的技术要点和相关要求，细化管理，责任到人。

2.3 加强设备材料的管理

施工材料和设备的管理是贯穿整个建筑工程施工全过程的，材料和设备的安全和质量是保障施工顺利进行的基础。对于施工材料和机械设备需要建立相关管理制度，建立专人负责，专人协调的管理模式。材料的进场和检测乃至使用，都需要严格把关，抽检环节严谨合规，人员必须提高责任心。施工企业派出专业人员及时掌握具体信息，严格出入场检测，明晰领用制度等。对于设备的保养和维护工作要特别加强，细致专业的检查机械设备的运行情况，保证机械设备的完好和安全，严禁设备带病作业。

2.4 增加政府职能部门监督

建筑工程管理工作的过程中，需要企业自身制度的建立和完善，但是对于企业的监督和管理就需要职能部门的介入，强化政府监督机构的职责。当地职能部门要根据当地的实际情况，着眼于具体问题，出台完善科学的监督管理办法，制定适合的监督管理模式，定期指派专人对建筑工程管理工作进行巡查，定期对行业人员进行业务培训，及时发现管理工作中存在的问题，并监督和帮助其在规定时间内进行整改和完善。

3 结 语

综上所述，基于目前建筑工程管理工作中普遍存在的问题，制定相关的解决办法是现实且有意义的。在建筑过程管理过程中，施工单位自身严谨负责，细致合规是保障施工顺利安全完成的必要环节，而施工单位和职能部门之间的配合和合作在此过程中的作用也十分突出，互相配合，严格监督才能够对存在问题进行很好的发现和解决。建筑工程管理工作是一项长期而又艰巨的任务，建筑工程管理质量的高低决定着建筑工程质量的优劣，也是企业发展的基石，建筑工程管理水平的高低意味着国家建筑行业发展的整体水平，健康可持续的发展是当前建筑企业必须遵循的市场法则，也是建筑行业未来的必经之路。

参考文献：

[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018，（23）：229-231.

[2]武志刚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018，（49）：209-210.