李红庆

摘 要：在城市化建设的过程中，基础设施引起了相关部门的高度重视，特别是在道路桥梁工程领域，对目前存在的施工管理问题进行了系统优化。结合我国条件，引进先进的技术和现代化的管理方式，推动我国交通运输行业的整体发展。

关键词：道路桥梁;施工管理;措施

引 言

道路桥梁项目施工效果不仅关系着桥梁的使用年限，也关系着市民出行的安全，故而优化市政道路桥梁建设质量具有很大的现实意义。道路桥梁有技术含量高、工期漫长以及规模庞大等特征，要求相关人员立足于工程实践不断完善施工管理方法与方案，为项目顺利推进奠定重要基础。

一、道路桥梁工程的施工管理存在的不足

（一）安全管理制度不够完善

道路桥梁工程的建设对于我国经济的发展有着极大的促进作用，为了保证市场环境的安定和谐，我国也不断完善這一方面的法律法规文件。但是在具体的施工过程中，由于施工企业没有做好施工现场的管理，缺乏完善的安全管理措施，在施工现场仍然会存在违规操作的行为，有一部分管理人员并没有根据相关法律法规的要求对施工现场的不合法行为视而不见，严重影响了工程建设质量和安全。

（二）材料问题

施工企业要想保证在市政道路桥梁建设过程中获得更大的利益，在选择施工材料的时候，就应该加大重视力度，有一些施工企业为了自身的利益选择价格低廉的材料，而且施工人员也没有对材料进行必要的维护和保养，导致工程建设过程中存在很严重的安全隐患。混凝土裂缝、钢筋腐蚀都是施工材料经常会遇到的问题，由于受到自身性质的影响，混凝土经常会出现水热化反应，由于内外温度的差异，在建设完成后没有进行科学的养护就会出现裂缝，在配置混凝土的时候只根据自身的工作经验，导致道路桥梁建设完成以后经常会出现裂缝问题。

（三）缺乏健全及严格的管理制度

在施工过程中完善的管理制度是保障各项管理活动顺利开展的依据，也是对施工人员行为进行约束的标准，能够保证施工过程中各项事务有据可依。但是在具体的施工过程中，由于施工企业没有建立完善的管理制度，例如施工材料的采购存放，没有明确的制度约束，还有一些施工人员自身的安全意识和专业水平不够高，加之没有管理制度的约束，很难在施工过程中进行规范性操作，为工程建设留下安全隐患。

二、道路桥梁施工管理的优化措施

（一）制定奖惩机制

为了调动施工管理人员的积极性，施工单位的领导者，可以适当地制定一些相关的奖罚制度，将实际工作成果，直接与薪酬待遇挂钩，这样一来，不仅能够充分地保障施工管理的质量，而且能在一定程度上提高管理人员的管理水平。另外，管理人员还要定期与施工人员进行有效的沟通、交流，这样才能及时解决施工过程中出现的问题，降低施工管理过程中突发事件的发生概率。

（二）加强提高施工人员的专业素质

道路桥梁施工人员的专业素质，是保障整个工程最终质量的关键因素之一。只有高素质、高能力的施工人员，才能促使工程能够顺利开展。因此，施工单位应该定期为施工人员开展相关的培训，并且按照部门进行培训。因为不同部门所分配的工作内容都是不同的，所以，在开展培训时应该按照这些方面来进行，其培训的内容还要包括施工技术和施工安全等多方面，因为这些都是影响道路桥梁质量的关键因素。除此之外，施工单位在招聘专业施工人员时，还应该适当提高应聘的要求，比如：相关施工人员要具有相应的专业技师证明等，还要具备足够的该工程方面的专业知识。

（三）完善施工技术管理相关制度，加强施工过程中的监管力度

道路桥梁工程施工单位管理制度的完善，不仅给施工单位带来了好处，而且给桥梁工程的施工控制技术提供了保障。施工控制技术在整个桥梁的施工中有着关键性的作用，因此，在原有制度基础上，再添加一些相关的新制度，对于完善制度有着非常重要的作用。施工控制技术制度的完善，在很大程度上提高了施工桥梁的整体质量，保证了桥梁工程能够在工期内顺利地完工。比如，在进行道路土方开挖时，要对挖土设备在沟槽周边以及支撑体系上的碾压和行驶操作有相应的控制，挖出的土必须要及时运送出施工场地外，确保施工场地宽敞。严禁将表层土、草皮土、腐殖土等不合格的土带到需要路基的填土中，提高路基施工的质量避免路堤出现强度、压实度不够等问题，因此，在进行路基填土的过程中，要严格对填土的材料进行检查，对不同的土质，要进行区别的击实试验，实验的标准要严格控制。

（四）关注施工安全管理

强化道路桥梁工程的日常管理，保证施工安全管理能够有条不紊推进。施工企业需要建立完善的制度来安排人员进行值班，以合理的休假制度给施工人员提供放松的空间。为了提升施工的整体效果，施工企业还需要开展定期的培训工作。一方面要从思想上入手，确保每一位施工人员能够树立安全生产的意识;另一方面要从施工人员的技术水平着手，推动道路桥梁的整体建设.

（五）严格把控施工进度管理

道路桥梁工程与其他类型的工程相比来说，在施工时间的准备方面往往不够充足。基于此，在实际的施工过程中严格把控施工的进度具有很重要意义。只有这样才能促进路桥工程质量和效率的提升。换言之，施工单位在路桥工程开始之前，就要先对施工的进度进行合理的规划，而所有参与到路桥工程建设过程中的施工人员必须要在施工计划的基础上展开具体的施工作业。同时，还要充分考虑到自然环境与其他客观因素给路桥工程施工进度带来的影响，清楚认识到施工进度的调控目标，必要的时候安排专门的人员对施工的进度进行实地监察。

结束语

综合以上原因分析，随着人们生活品质的不断改善，人们对交通运输行业提出了更高的要求。施工企业应该结合当前的建设趋势，及时解决施工管理过程中的各种问题。选取合适的优化方案，合理把控施工进度。此外，还应该关注施工的质量和安全，安排专业化的人员进行管理。做好日常的安全意识培训工作，让每一个施工人员能够提高警觉性。为了能够保证施工活动的顺利进行，还需要综合多方面的要素，以合理稳定的施工秩序促进行业的发展。

参考文献

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