李世良

摘 要：随着国内社会经济逐渐进入稳步发展状态，国内各省市的城市化进程逐步提速。在城市化建设过程中，建筑项目的整体质量与建筑材料息息相关，因此做好建筑材料的管理存放工作，对于提高建筑使用寿命、减少项目整体预算具有积极作用。为深入研究建筑施工过程中建筑材料的管理方法，本文以建筑材料管理的现存问题入手，深入探讨建筑施工过程中建筑材料管理的对策，以期为相关人员提供意见参考。

关键词：建筑施工;建筑材料;管理方法

在世界范围内，中国已经成为当之无愧的基建大国，在国内经济环境稳步向好的背景下，国内建筑工程项目数量日益增多。在项目建设过程中，建筑材料的管理工作对于保证建筑项目质量、缩减建材损耗至关重要。但就实际情况而言，部分项目中在实际施工过程中时常出现材料丢失、破损等问题，无端增加项目建材损耗。为解决此类问题，文章利用问题分析法对建筑材料管理中出现的各类问题进行研究，并据此提出相应的建材管理策略。

1建筑材料管理的现存问题

1.1管理人员素质问题

受国内东西部经济发展差异问题影响，各地区的建筑企业规模及现代化程度参差不齐，进而导致建筑企业在人才引入机制设立方面存在较大差异，建筑企业各级人才的整体素质良莠不齐。以材料管理人员为例，部分建筑企业在引进建材管理人员的过程中，未严格设立人才引入标准，进而出现相近型号建材摆放混乱、未及时发现建材库房渗漏、建筑工程使用备料拖沓等问题，导致工程项目建设混乱、项目预算陡增、建材管理费用过高，严重阻碍建筑项目的顺利竣工，危害建筑企业的行业声誉。

1.2建筑企业监管制度缺失

受限于部分建筑企业的发展历史、资金规模以及管理体系问题影响，建筑企业间的管理体系千差万别。通常情况下，大型建筑企业的管理体系随着企业的发展而不断优化，并不断吸收国内外同类建筑企业的优秀管理经验，以完善自身管理体系制度;但在中小型建筑企业中，其管理体系优化工作受到各方因素制约，导致管理体系结构缺失或发展畸形。在建材管理方面，因监管体系存在结构缺失，导致部分中小企业的建材管理人员时常出现违规摆放、偷工减料等问题，若建筑企业监管体系处于长期缺失状态，则建材管理漏洞问题必将影响建筑企业的未来发展与项目的顺利竣工。

1.3建筑材料管理工作流程亟待优化

通常情况下，大型建筑工程项目多处于室外环境中，工地现场的机械设备、施工人员数量众多，时常出现工程管理混乱问题。以建筑材料管理为例，建筑材料管理的工作流程通常分为场地初期规划、材料管理规划、建材入库验收、建材保管、建材出库验收、周期性库存盘点、建材损耗统计等;在大型建筑企业中，上述材料管理流程衔接较为严密，但在中小建筑企业中，部分材料管理工作流程存在衔接不畅、管理疏漏等问题，进而导致建筑企业的建材使用效率低下、建材资源浪费等情况。

2建筑施工过程中建筑材料的管理对策

2.1提高建筑企业建材管理人员的综合素质

要保证建筑施工过程中建材的整体质量，提高建材管理人员的综合素质至关重要。具体操作方式如下：第一。重新规划建材管理人员准入机制，参考大型建筑企业的建材管理人员招聘办法优化现行的人才招聘机制，从源头处提高建筑管理人才的综合素质;第二，针对当前的建材管理人员制定周期性培训计划，学习建材管理的基础知识，深入了解各类建材的物理化学性能，制定建材摆放环境巡查标准，并定期对建材管理人员进行专业技能考核;第三，设立完善的奖惩制度体系，利用实物奖励与惩罚措施督促建材管理人员主动提升自身专业素养，促使其不断完善自我知识体系，以满足建材管理工作需求。

2.2完善企业内部监管制度体系

完善建筑企业内部监管制度是保证建材质量的重要前提，做好企业内部监管工作不仅有利于维护建材管理工作稳定，对建筑企业的未来发展也具有积极作用。在管理制度优化阶段中，建筑企业可参考以下内容实施：第一，横向对比同类企业以及行业内部龙头企业的管理体系制度，并以适用性原则为基础对自身企业管理制度体系进行自检工作，以定向优化企业内部监管制度体系;第二，参考同行業龙头企业的材料管理制度体系，做好材料管理制度引入与本地化工作，确保引入的材料管理体系发挥应有的实际作用。

2.3优化建筑材料管理工作流程

建筑材料管理工作流程决定着建筑材料的使用及保管，因此优化建筑材料管理工作流程，可直接提高建筑材料的使用效率，降低材料损耗率，从而实现降低项目预算，加速项目竣工周期的目的。具体优化方式如下：第一，参照《项目策划书》、《施工现场管理规范》等文件制定建材摆放使用存放标准;第二，借鉴龙头企业的成功经验，消除建材管理工作流程的内部衔接问题，提高材料管理工作各环节的流畅度，保证材料入库、出库、清点工作的稳定有序进行;第三，针对建材统计使用损耗建立相应分析表格，详细罗列建材使用及损耗的细节情况，并递交上级部门备份。

3结束语

建材管理在建筑工程项目众多工作环节中占据重要地位，做好建材管理工作对于建筑项目建设具有事半功倍的效果，因此，建筑企业应重视内部建材管理工作，集中资源优化现行的建材管理体系制度，选拔优秀建材管理人员，以保证建筑项目的顺利进行，促进企业良性发展。

参考文献

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