罗镜康

摘 要：随着科学技术的不断进步和社会经济的不断发展，我国各行各业都在不断的创新。建筑工程作为我国重要行业，必须不断加强工程管理，才能实现更好的发展。建筑工程管理对建筑的安全性建设、建筑的质量等有重要的影响。建筑工程行业应该进一步提高管理水平，应用创新思维，创新建筑工程管理方式，最终实现建筑工程管理水平与质量的提高。

关键词：创新思维;建筑工程;工程管理

社会经济的的不断发展和科学技术不断进步为提高建筑工程管理创造了有利的条件，同时也提出了更高的要求。建筑工程行业应在工程管理中不断加强创新思维在其中的运用，实现工程管理很好的發展。

一、创新思维对建筑工程管理的意义

目前我国建筑行业的发展呈现上升的趋势，无论是建筑工程的数量、质量还是施工水平都有在不断提高与上升。在这样建筑工程高速发展的背景下，建筑工程管理越来越重要。面对激烈的市场竞争，建筑工程行业只有运用创新思维来优化建筑工程管理模式才能对施工中的不足、落后管理理念以及其他管理问题有所改进，才能在市场竞争中获得足够的竞争力。

二、建筑工程管理现状

（一）内部人员缺乏对建筑工程管理的重视

虽然城市化步伐的不断加快为建筑工程行业的发展提供了机遇，但是也带来了更为激烈的市场竞争，和更为严格的建筑要求。就建筑工程行业管理现状来看，虽然也在不断发展，但更多的是其中不容忽视的问题。这与建筑工程行业的传统因素分不开，企业的内部人员缺乏对建筑工程管理的重视，还在沿用老一套的管理方法，依赖自己的管理经验。建筑企业虽然也在不断引进新的技术，但是并没有合理优化整个管理过程和培养专业的管理技术人才。一旦工期紧张，管理人员和技术人员之间不够契合，工作流程难以有效衔接，整个建筑工程的质量和效率都会受阻。

（二）企业缺乏先进的管理模式和管理机制

管理模式是为了管理机制服务的，只有具备先进的工程管理模式才能不断完善管理机制。现在很多建筑工程企业存在的问题就是缺乏新的管理模式，还在沿用落后的管理模式，管理与技术之间存在错位合作的情况，这在很大程度上影响了整个建筑工程的进展与质量。同时大多数建筑企业没有建立独立的建筑管理部门，管理机制不够完善，建筑企业内部的员工管理十分混乱，现有的建筑管理工作难以有效发挥。

（三）施工人员素质不高，导致管理受阻

建筑工程行业在人员尤其是施工人员的招揽上门槛不高，因此施工人员乃至整个施工队伍的整体素质不高。这些几乎都是由受文化程度不高的农民工组成的队伍，没有经过专业的技术培训和指导，即使是听从上级领导的指挥安排，也存在不按规矩行事、操作不规范等等问题。只按自己的经验办事不按工程的实际要求工作，对工程的整体质量有很大的影响。也是因为施工人员的素质不高，施工与管理之间难以有效的联系起来，工程管理存在难度，整个工程项目的质量也容易下降。

（四）缺乏有力监管

很多建筑工程企业追求经济利益高于一切，忽视对整个工程的有力监管。项目实施过程中的许多问题和风险都得不到解决。建筑中最重要的就是施工人员的安全性问题，由于大部分企业缺乏完善的监管体系，导致很多建筑施工中出现较多的安全性风险。对施工安全缺乏监管，对施工过程也缺乏监管，人员安全得不到有效保障的同时，建筑质量也得不到有效保障。偷工减料、中饱私囊等现象时有发生，容易引起极为严重的安全性问题。

三、创新思维在建筑工程管理中的应用

（一）创新管理体制

在市场环境不断变化的今天，建筑工程企业应该坚持以经济效益为重心，不断提升建筑工程项目效益，按照市场机制来对企业内部的管理体制进行完善，设立独立的工程管理部门，有效指导工程管理工作的顺利开展。建筑工程企业应该具体问题具体分析，加强工程管理与每一个项目之间的联系，对建筑工程项目进行专业的技术指导和安全性监督，不断优化资源配置。同时施行对资金的委派管理，确保管理人员的独立性，减少人为因素对资金的过度干预，减少偷工减料、资金浪费等等情况的发生。

（二）创新组织结构

创新组织结构是创新思维在工程管理之中比较具体的应用。首先管理中的创新需要依靠对工程管理的各个要素的不断分析，包括管理模式和手段等等。对现有的管理模式中存在的问题和优势都有一个深度的探究，分析出各个管理要素存在的优缺点，并将创新思维充分运用到组织结构之中。建筑企业需要不断优化组织结构，在不同项目的不同阶段都要能够制定专业的管理方式和计划，严控工作细节、落实工作进程，最后达到提高整个工程质量的效果。

（三）创新管理方法

在建筑工程企业，管理方法对工程管理效果有着直接的影响，因此需要不断加强创新思维在管理方法中的运用。加强工程的创新管理能够加强工程整体活动的协调性。要知道建筑工程是一个整体性的项目，在项目的任何一个环节出现问题都会导致整体效益下降。因此建筑企业应该抛弃原有的、落后的管理方法，将创新思维运用到管理之中，在决策时能够广泛听取各个部门的意见，提高决策结果的准确性。如果在项目施行过程中遇到任何问题，也要有准确的部门来接收，能够第一时间找出问题的应对策略，解决问题。另外还有对建筑工程企业创新以后的管理方法进行全面的分析，以确保管理方法能够满足企业的发展需要，能够实现建筑工程项目更好更快的发展。建筑工程企业应该将创新思维运用到管理方法的各个层面，增强管理各环节之间的联系的紧密程度，以实现企业可持续发展。

四、结语

建筑行业的发展在二十世纪已经达到了新的高度，整个行业都散发着蓬勃的朝气，因此必须加强整个建筑工程企业的工程管理，加强创新思维在工程管理之中的应用。建筑工程管理在发展过程中机遇与挑战并存，面对高收益的诱惑，建筑行业应该充分认识到企业目前还存在的管理问题，不断创新以改进问题，实现突破。创新管理方式不仅能够规范企业的内部管理、优化资源配置，还能帮助企业提升竞争实力。建筑企业可以通过创新管理体制、创新组织结构、创新管理方法等来实现创新思维在管理中的有效运用，从而促进建筑工程企业实现更好的发展，促进整个建筑行业不断进步。

参考文献

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