邵华

摘 要：本文以石油化工工程项目为主要研究对象，针对工程质量控制与安全管理问题进行研究和分析，提出管理体系落后、生产责任制不健全、施工环节管理松散等实质性问题，开展对应的理论探索和对策研究。

关键词：质量控制;安全管理;石油化工工程

引 言

随着石油化工工程的发展和壮大，受到社会各界的重视和关注，其中石油化工工程的施工质量以及安全管理，成为行业重要的关注焦点，引发从业人员的研究和热议。

一、石油化工工程施工质量控制与安全管理的具体问题

（一）管理体系落后

石油化工工程施工作业过程中，缺乏完善的管理体系，进而导致施工问题产生时，相关人员的责任划分不清晰，导致无法采取对应的管理措施。由于石油化工工程涉及到多工种、多流程、多步骤的施工内容，管理体系的不完善，会加剧施工问题的产生，大部分的施工作业人员，都不具备高等的文化教育经历，因此对于施工作业的具体成效，唯一的约束条件正是施工项目的管理体系，而管理体系匮乏时，一系列的施工质量事故会接连产生，造成不可挽回的经济损失、工期损失。

（二）安全生产责任制不健全

石油化工工程中，缺乏安全生产责任，导致施工作业过程中产生责任划分不清等问题，进而导致施工作业人员对于安全生产的内容不够重视，一方面，责任划分不清，相关施工人员发生互相推诿等问题;另一方面，石油化工工程日常安全管理过程中，所有施工人员对于安全生产没有建立相应的责任意识，导致工程施工质量堪忧。

（三）施工中工程各个环节管理松散

在石油化工工程施工过程中，对于每一项分部工程以及相关施工环节，缺乏足够的管理意识，导致施工质量存在一定的安全隐患，当问题发生时，暴露工程项目存在安全管理问题的具体缺陷，尤其是在施工准备阶段，相关的管理制度可以影响到整个工程的全过程，因此缺乏足够的管理策略，会导致工程问题进一步严重和深化，影响工程项目正常使用。

二、石油化工工程施工质量控制与安全管理的有效策略

（一）创新管理体系

石油化工工程施工作业中，传统的管理理念，是基于“人管人”的管理措施，不仅低效高耗、费时费力，同时极容易产生一系列的管理漏洞，尤其是管理制度的匮乏，是造成管理体系失效的重要原因，因此对于管理体系的创新发展，一方面，施工管理人员需要正面面对传统管理体系存在诸多问题，同时在实践过程中，有效记录存在的问题的关键核心，结合当前石油化工工程先进的前沿管理理念，构建工程施工管理体系的创新发展，积极妥善处理传统管理体系存在的具体问题，避免工程中的管理疏漏进一步蔓延和发展。管理体系的创新不仅仅是实行新的管理制度，而是对“人管人”的管理体系中彻底解脱出来，利用制度与科学的管理措施，构建工程新的管理模块，以流程化、节奏化、步骤化的模式，实践对于工程的有效管理，尤其是对于构建合理的管理措施，将每一位施工人员的核心利益与石油化工工程的利益有效捆绑，从而搭建一个具有良好施工管理体系的施工环境，助力施工作业人员的安全施工理念，确保工程可以按部就班地推进和开展。例如，借助智能化监控系统，实现石油化工工程管理体系的创新发展。借助智能化管理系统的有效应用，保障石油化工工程管理的智能化、高效化、现代化。最后，对管理流程的创新，是将管理工作的权限充分下放，让每一位施工人员都可以成为管理小组的组成成员，以石油工程的总体发展布局为核心，构建工程建设的顺利开展，助力高效、安全、科学的管理体系的发展和建设。

（二）健全安全生产责任制

安全生产责任制的建立，可以进一步明确石油化工工程中的施工责任，明确相关分部工程的直接负责人，为工程的顺利推进，给予了重要的支持作用。同时，随着安全生产责任制的逐步完善，将工程中现存的施工安全风险，进一步控制和规避，借助制度的砝码来规范施工作业的具体责任问题，有效降低施工过程中“责任划分不清、责任意识不足”等相关问题，为施工企业的安全生产给予充分的保障，为项目的稳步推进指明了正确的道路。安全生产责任制，是工程全阶段施工周期内最具有指导意义的管理内容，是基于科学的发展模式以及正确的施工理念有机结合的产物，是当前石油天然气等高危工程必要的管理制度，具有不可估量的价值和意义[1]。

（三）严控施工各个环节的施工质量

由于石油化工工程中的任何一项施工环节，对于工程的安全使用都会产生不可预估的影响，因此为了降低相关安全风险的发生，需要严控施工过程每一道施工环节。据不完全统计，我国2006年至今，施工质量所引发的安全事故，约占总事故比例的10%，因此，需要对石油化工工程的每一项环节严加把控，借助历年多发的事故问题，开展必要的分析和总结。另外，针对施工中可能产生的质量问题，要做好相应的风险管控。例如，在施工作业前，对施工区域的体质条件、天气、地质灾害等相关问题进一步了解和分析，确保石油化工工程开工后，按照相应的施工方案，可以保障工程的稳定和安全[1]。同时，在施工过程中，对于石油化工工程中的作业方案进一步调整和梳理，确保施工作业的安全性和可靠性。尤其对于已经完毕的石油化工工程，针对石油化工的连接处等相关施工细节，做全面的检查和处理，务必保证石油化工工程的质量水平达到相应的施工标准。另外，在施工过程中，需要借助一些现代化施工设备，确保石油化工作业中的设备安装符合相关的安全规定。由于，石油化工工程涉及到的施工管理环节众多，因此应该针对不同施工阶段的不同作业目标，采取相对应的施工质量管理方案，从而确保工程的有序推进。以石油化工工程的石油化工安装为例，需要在施工作业过程中，探查安全区域的铺设路径、土体结构、承载力情况等相关内容，结合相应的科学分析路径，对所有参考数据，作进一步的全方位分析和总结，确保该施工阶段相关施工系数的指标，满足施工条件，则施工管理人员，开展相关的施工作业[2]。

结 论

通过对石油化工工程相关问题的阐述和分析，提出具有针对性的解决策略，从而实现对相关问题的有效解决，进而为石油化工工程的稳定发展，提供必要的保障。

参考文献

[1] 魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.

[2] 田一君.石油化工工程項目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：51-52.