郝振宇

摘 要：近些年，在市场上经济快速发展的今天，我国的企业面临的市场竞争也日趋激烈。随着电子商务的突飞猛进的发展应用，大型国有企业也开始积极变革创新，想要借助有效的手段来控制企业的生产管理成本，保障管理的效率提升，增强企业自身在市场环境中的竞争优势，并在当下的社会市场经济环境中占据一席之地。而大型国有企业想要充分增强自身的竞争实力，完全可以通过采购工作的管理变革为切入点，高度关注企业内部的采购管理工作的有效落实。本文具体针对电子商务在大型国有企业的集中采购工作中实际应用的情况展开分析，以供参考。

关键词：电子商务;大型国企;集中采购;运用

当前大数据时代背景之下，计算机技术的深入应用和普及充分促进电子商务的发展，而且已经在各个行业领域得到充分普及和运用。当下我国的国有企业都在积极进行改革和转型，在这个重要阶段首先将电子商务的信息化采购作为大型国企采购工作的优化改革方式，有效化解传统的采购模式所面临的各种问题以及不足之处。在电子商务快速发展应用的前提下，大型国有企业集中采購工作的开展能够跟家高效，为企业内部构建健全高效的商务采购体系，帮助大型国有企业迅速应对目前面临的不断发展变化的市场环境，有效缩减企业运营管理的成本花费，降低采购资金，增强企业采购工作的管理效率。

一、对基于电子商务理论的集中采购的简要分析

电子商务出现至今，发展时间虽然不算特别长，然而速度去非常迅猛。很多深有远见的企业家们于20年代末的时候逐步探索电子商务发展的市场，并且积极开拓，使得电子商务在短短的几十年内就已经普及应用于社会经济的各个领域。站在宏观的角度来看电子商务的概念，它其实属于一项电子信息化的商务活动，是由网络信息化来具体开展实现的，很多企业内部或者是外部的一些商业网活动，彼此间形成互联，这种关系构建起整个行业领域内的一种电子信息化。然而，站在微观角度来看待电子商务的概念，它就是借助互联网技术和计算机技术的优势来搭建起一个商业交易的网络先上平台系统，然后各个企业在这个平台上开展商业交易的各种商务活动[1]。

世界经济全球化快速发展的当下，全球各行各业的市场竞争愈演愈烈，大型国有企业如果要充分应对目前激烈的市场环境和发展条件，寻求长远稳定的发展，大型国有企业在集中采购工作中应当积极运用电子商务的优势，发挥其系统理论的支持力量，不断优化企业原本的采购环节和标准，提高采购工作实施的高效性，充分控制并有效缩减采购工作的成本开销。所谓集中采购，就是针对企业生产经营时所需要的各种物资统一实施采购，同时加强集中化的管理，之后再逐步分批对公司旗下的子公司予以各项物资的具体分配，实施全面统一化的管理控制。所以，集中采购工作对于大型国有企业而言非常关键，必须要重视加强对于物资质量的全面把控。通过运用电子商务实现线上统一采购，然后充分借助物资采购管理信息系统的巨大作用，高效控制采购过程中发生的各种问题，同时有助于对更多的供应商进行统一筛选和评估，择优进行合作，完善企业采购管理工作，促进企业的创新能力提升，全面增强国有企业在国际竞争中的优势地位。

二、传统采购与电商采购之间的利弊

2.1 传统采购的弊端

为了保障企业经营发展的高效运转，企业生产经营管理中非常重要的一项开支就是采购费用，在大型国有企业管理中其实是针对集中采购工作而言，传统模式下的企业采购，中小型企业通常是与部分大中型的批发市场或者是私人的零售店面来建立合作关系，本质上是一种长期的进货方式。然而大型的国有企业通常都是有自己固定合作的供应商，同时企业内部有专门的采购业务部门来负责集中采购工作，在具体的采购期间开展，这种交易的过程通常都是不公开也不透明的，而且费用支付的流程非常复杂，采购的物资种类非常多，而且整个采购的周期非常漫长，这一系列的问题都会导致企业管理效率低下，时间成本过高，企业人力资源无法充分利用，更会为企业带来很大的损失。传统的采购工作模式，企业各个分公司或者子公司之间无法及时有效进行信息互通，对于供应商的评价信息也无法及时互通共享，资源浪费严重。而且传统的采购模式，很多都是通过人工操作模式进行物资采购筛选，工作效率难以保障，采购招标到最终的完成交付周期非常长。

2.2 电商采购的优势

电子商务在最近的二十年来处于高速发展的阶段。通过线上购物交易也已发展成为当下时代的新趋势，而且也是市场经济发展的必然选择。大型国有企业在集中采购时应用电子商务模式科学转变原本的传统采购平台，将其区别为自营式和开放式两种不同的平台模式，通过这样的方式高效达成商品交易。对于我国当前运营的比较好的自营式电商平台，最典型的就是京东了，京东电商平台在自营方面比淘宝更具有突出的优势。而且几年以前京东就曾明确表示它们会基于电商采购交易的基础之上再融合共享场景，以充分为各个大型企业提供更加系统优质的采购服务。随着社会经济发展速度不断提升，很多大型企业在办公用品方面的需求量快速提升，这给很多专门经营企业办公用品的供应商创造了更大的发展机会。市场需求以及供应商的快速增多，使得大型国有企业在组织集中采购时也有了更丰富的可选择性。

三、电子商务在大型国有企业集中采购运用研究

3.1 对企业采购电子商务化发展现状的简要分析

在全球信息化快速发展的当下，不同的行业领域逐步引入电子商务运营模式，努力变革和创新企业的运营发展模式。很多企业通过与一些对应的电商技术平台进行合作，还有很多大型企业内部自己研发建立专门的企业采购网络平台，充分简化了传统采购复杂的环节以及销售的方式，企业运营管理更加高效，增强企业的效益，有效降低企业运营的成本。电子商务运营模式已然成为当下的主流，更是信息化技术快速发展的结果，尽管社会上也有企业还在使用传统化的采购模式，然而总体来看发展的势头已然强劲。电子商务不断发展，模式中最主要的就是本文中分析介绍的B2B 模式，连接商家之间的商务交易活动，能够体现大型国有企业和供应商的依存关系，电子商务的模式起到重要的补充作用，充分优化集中采购流程，提升采购工作的真题效率和成果[2]。