罗成

中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-117-02

摘 要 针对石化公司物资采购管理现状，例如管理机制不够完善、物资采购管理不规范、物资采购质量不达标等，进行多角度分析，并简单介绍合理运用物资采购管理方式的重要性，例如降低企业的物资采购管理成本、有效缩短采购周期、保证企业资金得到高效利用等，提出提升石化企业物资管理质量的重要措施，促进石化企业的可持续性发展，希望可以为相关工作人员提供良好的帮助与借鉴。

关键词 石化公司 物资 采购管理

结合石化企业的特点得知，其具备庞大物资采购系统，通过加大物资采购管理力度，运用科学的管理模式，能够显著提高企业成本管控水平，提升石化企业的市场竞争力。但是，当前时期我国石化公司物资采购管理工作中，仍存在较多问题，基于此，本文重点分析石化工期物资采购管理要点。

一、合理运用物资采购管理方式的重要性

第一，加强物资采购管理，对企业物资进行集中化管理，不仅能够提升物资采购质量，而且可以降低企业的物资采购管理成本，推动石化企业的可持续发展。

第二，做好物资采购管理工作，能够有效缩短采购周期。采购部门严格按照采购清单进行采购，可以显著缩短物资采购周期，提高企业的生产水平。

第三，运用科学的物资采购管理方式，能够降低各项成本费用。针对石化企业物资采购管理方式进行优化，可以降低管理费用。在一些规模较大的石化企业中，通过利用批量优势，企业和物资供应商建立长久的合作关系，能够显著降低物资采购成本，保证企业资金得到高效利用[1]。……