郝静

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-110-02

摘 要 本文通过对石化企业技能操作崗位情况、岗位培训情况及培训资源的调研，结合各专业部室技术人员对培训矩阵建设的意见和建议，为石化企业技能操作岗位培训资源建设提供建议，为整体工作的启动打好基础。

关键词 技能操作岗位 岗位培训矩阵 资源建设

根据总公司《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》要求，实施标准化班组、标准化现场和标准化岗位的“三标”建设，推进岗位操作标准化是加强“三基”工作的重要内容。技能操作岗位基本功训练必须坚持以标准化操作为导向、以抓技能培训为核心，通过采取有针对性、实用性、有效性的培训形式与管理模式，培养和造就一支技术过硬、操作精湛的高素质职工队伍，消除安全隐患，确保安全生产。

为进一步提升员工队伍整体素质，加强人才队伍建设，推进实施人才强企工程，公司制定了“大学习、大培训、大比武”（以下简称“三大”）和精准培训实施方案车间技能操作人员通过开展实操训练、师带徒、应急演练、仿真模拟训练、在线学习、比武竞赛等“六项训练”，以及班后学习、个人自学等方式，开展“三大”和精准培训，全面提升员工综合素质和岗位履职能力，为加快公司发展提供有力的人才保证和智力支撑。

一、背景

2016- 2017年，公司以具有炼化装置典型特征的炼油部一车间催化裂化装置为示范，开展了岗位与系统操作培训管理体系建设工作。……