国有企业加强干部队伍八小时以外监管的实践探索
2020-08-31陈晓琴
现代企业文化·理论版 2020年15期
陈晓琴
中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)05-106-02
摘 要 全面从严治党新形势下,加强党员干部队伍“八小时以外”活动监督管理是推进全面从严治党的必然要求,本文结合中国石化北海液化公司监督管理实践,探索加强全国有企业干部队伍“八小时以外”监督管理的方法途径。
关键词 干部队伍 八小时以外 监督管理
“八小时以外”的监督一直是国有企业干部队伍监管的“弱点”和“盲点”,全面从严治党新形势下,加强党员干部队伍“八小时以外”活动监督管理是推进全面从严治党向基层延伸的必然要求,也是是一个崭新课题。以中石化北海液化公司为例,该公司地处沿海开放城市,社会环境比较复杂,管理着近百亿国有资产,公司员工来自五湖四海,党员占队伍比例80%,部分职工家庭多在异地,八小时以外缺少家人的关心,亲友的监督,自我放松容易思想滑坡。公司纪委充分认识全面从严治党新形势下加强对党员领导干部“八小时以外”活动监督管理的重要性,通过明确监督内容、落实监督责任、创新监督方式进一步探索建立干部队伍“八小时以外”管理机制,切实增强纪律和规矩的刚性。
一、明确监督内容,注重净化“三个圈子”
(一)净化“工作圈”
严格按章办事。严格执行“三重一大”等集体研究、民主决策制度,严格按照上级和本单位的制度、规定开展工作。推行职工代表列席经理办公会、党委会工作制度,让职工群众和普通党员参与、了解决策程序,知晓决策事项,确保各级干部不以事杂而乱为、不以事急而盲为,所作所为时刻都在规矩之中。……
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