王泽霖 张兴华 张林 任晓明 刘涛

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-082-02

摘 要 长庆油田公司第二输油处围绕高质量党建引领高质量发展主题，坚持问题导向，发挥党建优势，补足业务短板，为加快推进党建融合实践新方法、探索新经验。以站队为实践载体，突出在“解剖麻雀”中践行新思路、研判新措施，为拓宽党建工作新优势，解决业务发展难题注入新元素，创出新路子。

关键词 党建 QHSE管理 探索与实践

一、实践“党建+QHSE管理”模式，破解安全生产“低老坏”顽疾的实施背景

第二输油处铁西末站是铁边城—西峰区输油管道的末站，具备780万吨/年的输油能力，是长庆油田集输管网的重要枢纽。先后荣获中华全国总工会“职工书屋”，集团公司“先进基层党组织”，油田公司“模范集体”“红旗党支部”和“感动长庆·十大標杆集体”等多项殊荣。集战略地位与党建优势于一体，但在集团公司、油田公司和第二输油处QHSE管理体系审核、安全生产专项检查、监督站安全督查中，由于安全生产低标准、老毛病、坏习惯等常见性、顽固性问题破除不力、治理不绝，站队整体发展不均衡、不协调等矛盾持续显现。

二、实践“党建+QHSE管理”模式，破解安全生产“低老坏”顽疾的实施过程

（一）梳理“低老坏”顽疾的表现形式

低标准问题主要集中表现在思想认识不到位、工作作风不扎实，有制度不落实、难落实，形式上“完美”，执行中曲解，结果上敷衍。

老毛病问题集中表现在把履职当尽职，化大为小看问题，传统思维导致管理失策、习惯性操作导致执行失准、常见性问题导致监管失察。……