王珊珊 邹超 王钰

中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-134-01

摘 要 新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，成品油销售企业要想实现可持续发展，就要走出一条高质量发展之路。本文阐述了中国石油成品油销售企业应如何正确处理“四个关系”，将高质量发展理念贯彻在企业改革发展的方面方面，以推动企业高质量发展。

关键词 成品油销售企业 高质量发展

当前，低油价寒冬逆势袭来，成品油销售企业提质增效压力巨大，要想渡过难关实现高质量发展，必须准确把握高质量发展的基本内涵，正确处理“四个关系”，将高质量发展坚决贯彻在确定企业发展思路、制定战略规划、组织经营管理等方面，融汇贯穿在运营管理、经营创效、改革创新、人才队伍、安全环保、和谐稳定等方面。

一、正确处理经营与管理的关系，实现经营与管理的同频共振、良性互动

经营与管理是企业的两个永恒课题。管理大于经营还是经营大于管理，二者究竟孰轻孰重？事实上，经营和管理作为企业的两种职能，如一对孪生子相互依赖、共同作用。只不过经营侧重外部，管理侧重内部。经营是为了提高企业经济效益，为矛，为攻，管理是为了提高效率规避风险，为盾，为守。

成品油销售企业归根到底是一个销售企业，属于服务行业。要想实现高质量发展，必须正确处理经营和管理的关系，依靠管理的高效率来实现经营上的高效益，进而真正实现管理提效率、经营创效益的目标。……