任燕

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-123-02

摘 要 战略协同视角下的央企并购重组过程中，集团管控工作非常重要，只有全面开展集团管控活动，才能有效预防央企并购重组的管理问题。但是，目前在央企并购重组期间，经常会出现严重的风险问题、内部资源整合问题等，不能确保集团管控工作效果，对其长远发展会造成不利影响。这就需要在战略协同的视角下，央企并购重组过程中，明确具体的集团管控思路，采用有效措施开展相关的管控工作，为其后续的发展夯实基础。

关键词 战略协同视角 央企并购重组 集团管控思路

央企并购重组的过程中，应该结合实际情况，筛选最佳的集团管控工作方式，保证可以在战略协同视角下有效完成央企并购重组的集团管控工作任务，做好集团管控定位工作、完善相关的工作体系，提升集团管控质量和水平，达到预期的管理工作目的。

一、战略协同分析

对于战略协同而言，主要就是各个战略集团能够共同执行战略任务，根据相关的统一计划内容协同工作。通常情况下，战略协同属于作战协同中最高层次的部分，由总部开展统一的指挥领导工作，集团公司在统一的战略意图下协调各种组织与各个方面的力量，在战略实施的过程中相互配合、共同努力，有效完成相关的战略协同工作任务。

二、战略协同视角下央企并购重组过程中集团管控问题

（一）缺乏准确的战略导向

央企并购重组……