陈亮 厦门轨道交通集团

管理体系建立是围绕企业战略目标展开的，所以企业战略规划是关键，既不能好高骛远，也不能把目标设定过低而没有挑战性，否则便流于形式。只有当企业管理形成系统，并符合管理规律，企业才会有灵魂，才能探索出一条符合现代企业可持续性发展的道路。

一、评估企业生命周期

要想做好管理体系的搭建，就需要了解企业的生命周期，世界上任何事物的发展都存在生命周期，企业也不例外。企业生命周期影响着企业发展轨迹，G企业成立于2011年，是由市政府国有资产监督管理委员会履行出资人责任的国有独资有限责任公司，主要经营承担轨道交通投资融资开发建设运营维护和管理等相关的服务[1]。

G企业作为多元化经营的企业，涉及业务范围广泛，实际上是以城市轨道交通平台为基础的一个产业群。前期规划阶段市政府成立轨道交通建设领导小组，代表市政府对轨道交通项目进行监督管理，制定相关政策。在运营阶段G企业按照相关规划参与到城市轨道交通建设中，主要集资方法是利用企业发行债券招商引资信托等方式进行筹资，后续建设经营中需要企业借助于多种方式进行筹资，这一过程就存在着融资、投资、利率风险等[2]。对于公司而言，当前主要存在人员和资金的问题，人员方面需有技术人才投入工程建设中，资金方面需通过有利途径减少投融资渠道中风险，借助制定相关的管理体系，帮助企业更好发展，结合公司实际开展相关的战略，根据战略构建做好管理体系建设管理。……