一、前言

二十世纪六十年代至今，多元化的战略经营模式一直备受企业关注，家电行业、互联网行业、农业等众多行业都进行了业务多元化的尝试。有的企业通过多元化战略获得了更进一步的发展，比如海尔集团，由单一生产冰箱的小企业逐渐成为了各类家电生产制造商，多元化经营使其在国际上占有一席之地；有的企业则因为武断的进行了多元化尝试，使其不复往日荣光，比如四川长虹，由原本电视生产企业先后进入了冰箱、厨卫、房地产、手机等多元领域，不仅使得原来的主营电视机业务发展停滞不前，而且使得四川长虹整体势头逐渐衰落。企业在原有的经营基础之上，开始从单一的经营产品中抽离出来，将自身经营扩大到不同的领域或行业中，进行多元化的投资探索。以期达到获取更多的市场资源、提高自身核心竞争力、提升企业价值的最终目的。对于多元化投资是否能如预期一样为企业发展提供新动力，提升企业价值这一问题，应视具体案例具体分析，本文所研究的是G公司的业务多元化与盈利能力的关系，G公司是在上海证券交易所上市的一家公司。G公司业务门类多样，并且上市公司财务报表等数据容易查询获取，非常适合业务多元化与盈利能力之间关系的分析。

二、业务多元化与盈利能力理论分析

（一） 多元化战略的有效性。企业多元化的经营管理方式对企业的绩效有着或多或少的影响，也在一定程度上影响着企业的价值。……