(湖北广播电视大学，湖北 武汉 430074)

现代企业经营管理活动会产生大量的经营数据信息，这些信息通过统一的指标体系对外集中发布，从而形成经营状况的综合报告，这便是一般意义上财务会计工作的核心任务。与之相对应，将经营信息以适应企业自身的需要进行分类、汇总和计算分析，并且对企业的经营管理目标、计划乃至于经营绩效进行全面的反映、监督和规划的会计工作形式就是管理会计。不同于以信息披露作为核心职责的财务会计，管理会计工作者一方面需要面对海量的数据信息，另一方面需要将其转化为能够对企业经营管理战略形成直接支持的各种信息，因此必须要实现与企业经营管理过程的全方位整合与对接。为了能够对企业经营活动提供更为科学准确的信息支持，其流程要根据经营管理需要不断地优化和再造。

一、管理会计流程再造的必要性及多元统计方法的适应性

传统管理会计可划分为决策会计、计划会计、过程控制和绩效评价等几个基本工作流程，主要包括：编制和监督执行财务收支计划，合理有效地使用资金；利用财务会计资料进行经济活动分析考核，提高经济效益；监督公司各项经济活动及其经济效益；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为并改进建议和措施；对下属公司进行稽核审计；公司重大项目财务风险控制；及时向董事会提供各种财务分析数据、效益预测报告等。……