王惠宁

摘 要： 在企业自身发展的过程中，一个非常重要的资源就是人力资源。因此，现在企业在进行发展战略策划的过程中将人力资源规划工作放在重要的位置，不断的加强人力资源的战略方针，从各个方面使人力资源在企业的发展中发挥出最大的作用，为企业走可持续发展道路提供一定的保障。

关键词： 人力资源;规划;问题;对策

【中图分类号】C931.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0167-01

引言：在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。电力企业是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个电力企业重要内容，只有结合电力企业，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。

1 电力企业下人力资源规划的意义

电力企业是一个总体规划，引导着企业发展潜力、实现战略目标及应对外界环境的重要方式。企业战略、职能战略及竞争战略是构成企业战略的核心，而人力资源规划则是职能战略中不可或缺的一部分。从人力资源规划角度来说，也就是结合企业当前所处内部和外部环境，采用合理方式评断和分析企业人力资源需求供应情况，引导企业发展目标顺利实现。为了让企业现有的人力资源高效应用，需要创建一支高能力、高素养的管理团队，企业应该结合战略目标，制定一系列相关对策，在提升人力资源应用效率的同时，增强企业综合实力，促进企业长效发展。……