摘 要： 创新班组管理，运用先进管理理念，激励认员工主动要安全，主动扛起岗位责任，形成积极向上的班组氛围，禁止影响生产安全行为，消除负能量，传递正能量，凝心集力，抓好安全生产工作，促进企业获取更优的经济效益。

关键词： 班组;员工;管理;安全;能力;生产;经济效益

【中图分类号】F275.5     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0227-01

1 班组概念及职能

班组是企业最基层的管理单位①，是企业生产中的日常管理中最基层的、最贴近生产的基层组织，是管理结构中的操作层，是企业的一个细胞，只要这些细胞健康，企业才能充满旺盛的活力和生命力。良好的班组精神面貌和管理水平有利于提高基层员工的工作积极性，激发其工作热情，更好地让员工坚守本职岗位工作。才能保证生产装为的安全、稳定、长周期运行;才能有效节约生产成本;才能增加企业经济效益。

2 班组管理现状分析

2.1 安全意识淡薄。

员工的安全意识和认识不够，没有很好地认识到装置安全与自身安全息息相关。有部分员工监盘和巡检时精神不集中、不用心、不专心，只是为了应付性的走过场，不能有效的把设备问题及时发现或问题在萌芽期间被发现，甚至有部分员工到点不愿巡检，这为安全生产和员工自身安全埋下隐患。甚至有的问题已出现，因监盘和巡检不到位，未及时发现，而演变成事故事件，还出现有员工因精神不振，在巡检途中受伤。

2.2 设备知识和操作技能有待提高。

班组员工对自己管理的装置特性和工艺流程有掌握，但对装置每套设备和管线的材质、材质特性、工作原理、工艺流程设计特性了解不够透彻。……