江海 黎光国

摘要：伴随经济全球化的深入发展和信息化技术的不断完善，传统财务管理模式越来越不能满足企业信息化发展的需求。我国越来越多的大型集团企业正逐步构建财务共享中心，以促使企业财务战略转型升级，为企业长远发展提供财务保障。近些年来，全球经济呈下滑趋势，企业的竞争愈发激烈，我国的大型集团企业都在积极探索财务共享中心的新模式。本文以集团企业传统财务管理模式存在的弊端及财务共享模式着力于解决的问题进行对比分析，探索财务共享中心建设给企业财务管理带来的影响。

关键词：财务共享中心;集团企业;财务管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0074-02

财务共享中心作为财务领域的新星，正逐步被大家所熟知。财务共享中心作为一种新的财务管理模式，目的在于通过一种有效的运作、管控模式来解决大型集团公司在财务职能建设中的重复投入和效率低下等弊端[1]。

国内的大型央企、大型国企等，都先后在积极探索符合企业业务特点的财务共享中心建设。对比传统财务管理模式，其特点是充分利用财务信息化技术，强化责任分工和集成效应。

一、国内企业财务管理的现状

现阶段，全球经济呈下滑趋势，各行业竞争正逐步加剧，且2016年“营改增”之后，对全行业的税务管理逐步加强，中小型企业由于资金实力、资质等级、业务能力等无法与大型企业集团对比，因此中小企业逐步面临被市场淘汰的风险。……